14年二建持续教育第5章建设工程施工组织管理 .pptxVIP

第5章 建设工程施工组织管理 1.1 施工组织管理概述1.2 施工项目经理部1.3 施工项目经理1.4 施工项目团队建设 5.1施工组织管理概述 一、施工项目管理组织的概念及内容 （1）概念 为实施施工项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项管理活动。（2）内容管理组织环节依 据内 容组织设计目标及任务管理层次理论责权对等原则分工协作原则信息管理原则设计、选定组织系统；划分管理层次；设置部门、岗位、工序；明确各层次、部门、岗位权限和职责；规定部门间联系、协调原则和方法建立规章制度；建立信息流通、反馈渠道，形成信息网络。组织运行激励原理业务性质分工协作人员配置、业务衔接；职责、权利、立意明确；各部门、层次、岗位人员各司其职、各负其责、协同工作；保证信息沟通准确、及时，信息共享；人员培训，考核和激励，提高素质和士气。组织调整动态管理原理工作需要环境条件变化分析组织体系的适应性、运行效率；发现不足与缺陷对原组织设计进行改革、调整或重新组合对原组织运行进行调整或重新安排5.1施工组织管理概述二、施工项目管理组织机构的作用 组织机构是施工项目管理的组织保证 形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥 形成责任制和信息沟通体系? 三、施工项目管理组织机构的设置 （1）设置原则①目的性的原则?②精干高效原则③管理跨度和分层统一的原则 ?④业务系统化管理原则 ?⑤弹性和流动性原则? ⑥项目组织与企业组织一体化原则?项目分析目标划分确定项目目标工作划分设 事机构及职责设机构定职责、分层次人员及权利设人授权、定制度实现目标?否检查及反馈是组织运行实施5.1施工组织管理概述（2）设置的程序公司工程部土建安装试运转质量技术进度控制成本控制要素管理基础工作项目经理部土建安装试运转质量技术进度控制成本控制要素管理基础工作5.1施工组织管理概述四、施工项目管理组织结构的形式 （1）工作队式 特征适用范围优点缺点特征公司工程部适用施工队施工队（项目经理部）职能职能职能职能职能职能优点班组班组班组班组缺点5.1施工组织管理概述（2）部门控制式 公司经理职能部门职能部门职能部门项目经理A项目经理B项目经理C…5.1施工组织管理概述（3）矩阵制特征适用…优点缺点9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5.1施工组织管理概述（4）事业部特征适用…优点缺点5.2施工项目经理部 一、施工项目经理部的作用负责施工项目全过程生产经营管理为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理决策凝聚管理人员的力量，调动其积极性代表企业履行工程承包合同 5.2施工项目经理部 二、项目经理部的设立 （1）设立的原则① 根据管理组织形式进行设置 ② 根据项目的规模、复杂程度和专业特点进行设置③ 建立有弹性的一次性组织机构 ④ 人员的配备要满足施工现场管理的需要5.2施工项目经理部 二、项目经理部的设立 （2）设立的程序① 确定项目经理部的管理任务和组织形式；② 确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位；③ 确定人员及其职责、权限；④项目管理目标分解；⑤制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度；⑥项目经理部正式成立。5.2施工项目经理部 （3）部门设置和人员配备1)经营核算部门，负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动力的配置与分配等。2)工程技术部门，负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划统计等。3)物资设备部门，负责材料询价、采购、计划供应与管理，以及运输工具管理、机械设备租赁配套使用等。4)监控管理部门，负责工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护等。5)测试计量部门，负责计量、测量、试验等。◆人员规模由项目经理、总工程师、总经济师、总会计师、政工师和技术、预算、劳资、定额、计划、质量、保卫、测试、计量以及辅助生产人员等，15—45人组成。5.2施工项目经理部 三、施工项目管理运作体系 （1）依据组织机构形式运作◇公司-项目部-职能部门-作业队等 （2）依据内部工作关系及