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学习企业战略管理的心得体会 企业管理是一门应用性很强的学科 , 它直接指导企业管理的具体实践 , 促进企业管 理水平的提高 , 通过本课程学习 , 应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识 , 熟悉企业管 理的主要职能和一般过程 , 掌握现代管理的科学方法和技能 , 为今后工作奠定一定的理论基 础。集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深 刻理会其中的含义，我的感知感想如下： 一、企业战略很重要 哈佛商学院终身教授“迈克尔 . 波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要 害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战 略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。 企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。 二、战略研究要加强 之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计 划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业 由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企 业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受 到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一 个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补 课。 三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。 加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还 是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导 人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型 观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公 关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是 满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创 新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化， 该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好 的战略也绝非易事。 四、全社会都要关心企业战略 加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。 各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略 不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的 经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国 有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研 究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国 有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。 综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知 识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也 将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更好的成绩 ！