第1章生产运作概论.pptxVIP

1;2;3;4;5;;7;8;9;10;增值过程;填空;对增值的看法;;不同组织的生产运作转换分析;16;17;18;19;20;21;2.制造业与服务业;23;24;25;26;27;28;29;大规模生产 一件外套 （产品为主，服务为辅）;产品和服务究竟如何区分？;核心材料及器件;21;;35;36;37;38;39;40;41;你认为： 作为大型企业的CEO，在管理活动中用到很多知识，用到哪类知识最多？ 请看美国大型企业CEO的感受 ： EMCI公布的来自ASME、ASCE、AIME和AIChE联合针对500强企业的调查结果 调查过程： 观察--访谈--设计问卷--试调查--完善问卷-- 正式调查-聚类统计分析;财务;44;45;46;基于竞争优势的生产与运作管理过程框架;1、生产与运作系统设计;2、生产与运作系统计划;3、生产与运作系统组织规划;4、生产与运作系统控制;5、生产与运作系统反馈与修正;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;1、20世纪10年代: ;泰勒的“时间研究”：;活动规划表：Gantt Chart甘特图;2、20世纪30年代: ;定货点法 ;梅奥的“霍桑试验”;3、20世纪40年代：;4、20世纪50—60年代：;5、20世纪70年代: ;6、20世纪80年代：;7、20世纪90年代：;生产与运作管理的规律;;79;80;81;82;83;84;85;86;87