第5章计划供应链的需求.pptxVIP

第5章 计划供应链的需求与供给;5.1 供应链中的需求管理—预测;供应链中预测的意义;预测的特点;需求预测的基本步骤;定性预测;基本定量预测方法汇总及比较;基本定量预测方法汇总及比较;基本定量预测方法汇总及比较;基本定量预测方法汇总及比较;移动平均法;移动平均法;指数平滑法;一次指数平滑;实例;计算结果;时间序列分解预测法;不同的三种模型;时间序列预测模型及步骤;时间序列分解法的实例演算;趋势图;计算过程;计算过程;第三步：计算各期趋势比率;第四步：计算季节指数;第五步：进行预测;第六步：预测结果;回归模型（最小二乘法）;广州市货运物流量预测值;Dependent Variable: HY;预测;分析预测误差;5.2 供应链中的综合计划;Outline;供应链总体计划的作用;供应链总体计划的参数;总体计划的重要问题;总体计划需要的信息;总体计划战略;追逐战略;时间柔性战略;水平战略;“红西红柿工具”案例（表5-1）;公司的成本（表5-2）;决策变量;成本的组成;目标函数;约束条件;限制条件;限制条件;限制条件;总体计划的预测误差;实施综合计划的实践;供应链中的供给和需求规划：控制可预测变量;Outline;思考;对供应链中可预测变量的反应;供给管理;库存/生产能力之间的转换;需求管理;非需求高峰 (January) 折扣from $40 to $39;需求高峰期 (April) 折扣from $40 to $39;January 折扣: 100% 增长需求, 销售价格 = $40 ($39);高峰(April) 折扣: 100% 增长消费, 销售价格 = $40 ($39);不同假设的综合对比;需求管理;需求管理;影响促销的时机因素;影响折扣时机的因素;控制可预测变量方案的实施;Summary