如何做好员工招聘工作（完整版）.docxVIP

PAGE 1 如何做好员工招聘工作 文 / 胡小燕在新经济时代，企业的竞争归根到底体现为人才的竞争、人力资源的竞争；人力资源的质量直接影响到企业的发展。招聘工作是人力资源管理的第一关，招聘质量直接影响着企业人力资源的质量，只有招聘到合适的、符合企业需要的人才，后续的培训、管理等工作才有坚实的基础。因此，越来越多的企业认识到招聘工作对于企业的重要性，以及将员工招聘放在人力资源管理工作中的重要性。但是在工作中，人力资源部经常会遇到不和谐的情形，诸如：用人部门抱怨招聘不及时，岗位长时间空缺，工作无法顺利进行；用人部门抱怨新员工与招聘需求之间匹配度不高；招聘到合适的人选，领导又抱怨薪酬过高；一边是企业努力招人，另一边是老员工不断离职，等等。人力部门虽然尽了最大努力，但却达不到理想的效果。如何才能做好招聘工作，让领导、用人部门、员工都认可？笔者认为，企业人力资源部门应该从以下五个方面做好招聘工作。一、做好招聘的基础工作首先，制定招聘管理制度。招聘是一个系统、连续的程序化操作过程。人力资源部应当制定招聘管理制度，明确企业招聘原则，从人员编制、预算、临时用人需求、招聘流程、招聘考核等方面规范企业的招聘行为。严格按照制度组织实施招聘工作，是招聘工作科学化、规范化的必要条件，这对于招聘人数较多或招聘任务繁重的企业尤为重要。其次，人力资源部要熟悉行业环境、公司战略规划、人员