XX公司人员晋升管理办法.docVIP

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登康公司人员晋升管理办法 第一条 为了提高员工的业务知识及技能,选拔优秀人才,激发员工的工作热情,特制定本晋升管理办法。 第二条 晋升较高职位依据以下因素: 具备较高职位的技能。 (2)相关工作经验和资历。 (3)在职工作表现与操行。 (4)完成职位所需要的有关训练课程。 (5)具备较好的适应性和潜力。 第三条 职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招 聘。 第四条 员工晋升分定期和不定期两种形式。 (1)定期。每年年底根据考核评分办法(另行规定)组织运营状况,统一实施晋升计划。 (2)不定期。员工在年度进行中,对组织有特殊贡献、表现优异的员工,随时予以提升。 (3)试用人员成绩卓越者,由试用单位推荐晋升。 第五条 晋升操作程序。 (1)人事部门依据组织政策于每年规定的期间内,依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单,呈请核定。不定或者,另行规定。 (2)凡经核定的晋升人员,人事部门以人事通报形式发布,晋升者则以书面形式个别通知。 第六条 晋升核定权限。 (1)总经理由董事会核定。 (2)各部部长由总经理提议并呈董事长核定。 各部门科长以下各级人员、由各部部长提议,呈总经理以上人员核定, 报董事长复核。 普通员工由各级单位主管核定,报总经理复核,并通知财务部门与人 事部门。 第七条 各级职员接到调职通知后,应在指定日期内办妥移交手续,任新职。 第八条 凡因晋升变动职务,其薪酬由晋升之日起重新核定。 第九条 员工年度内受处罚未抵消者,次年不能晋升职位。 第十条 本办法于实施日起正式生效。

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