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成本部经理述职总结报告 成本部经理述职总结报告 第 PAGE 页码 页码 页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数 页 成本部经理述职总结报告 成本部经理述职报告 　　成本控制就是指以成本作为控制的手段，经过拟订成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实行有效控制的目的的一系列管理活动与过程。下文是成本部经理述职报告，欢迎阅读! 成本部经理述职报告一 　　20xx年，我很有幸地成为公司成本控制部一员，我们部门主要工作是负责公司合同的签署、资料的采买询价及图纸的估算与结算，与分包商及甲方谈定各样预结算价钱，肩负着公司的经济的成本控制，是公司经济管理的主要部门。在公司领导的关怀支持下，在老员工的帮助下，很快对公司的工作环境、管理模式、规章制度有了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作，得以达成领导给予的各项工作任务。现将20xx年度工作总结及20xx年的工作打算报告以下： 　　一、20xx年的工作总结 　　确实做好公司各种合同文件起草及会签工作。对合同条款做到认真审查，对各项工程报价的量、价审查，尽量做到以最低成本，最高质量要求，合同签署工程动工后即对工程进行全程追踪，在各阶段为公司供给详确靠谱的数据。保障了公司各项目工程安全有序施工，资本使用正确、安全和有效。 　　2、认真做好公司的各项工程估算、结算。 　　我们预结算的工作分三个阶段： 　　第一阶段：工程动工前按图纸进行工程估算，为公司供给准备该工程的资本数额，物料供给等的参照数据; 　　第二阶段：工程施工过程中对高出施工图纸的施工项目及数目进行实地测当作好签证记录，同时力争做到可以因势利导找出节俭或防止额外工程花费发生的方法，别的要按合同规定的工 　　程付款节奏对各阶段已竣工程产值进行实时正确的复核，为公司的工程付款供给数据; 　　第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本剖析，查找影响造价变化的主导要素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程花费。别的要参加一些分项的合同的洽商， 　　3、认真做好各施工单位工程款项的的审查工作。增强了施工过程的动向追踪，对各项合同外更改和签证审查做到现场校正;工程进度款的控制与审查、工程施工合同条款的履行做到认真认真，并认真做好各项报表编制，为公司拔付款供给了靠谱依照。 　　4、增强了施工新工艺、新资料的认识学习，掌握和认识市场状况、熟习各方面需求的工程造价信息，并多渠道采集其资料变化信息，对项目中所波及到的设施、资料、成品半成品价钱进行询价。 　　5、确实做好与其余部门同事的交流，坚持以解决事情为目的的工作原则，提升事情办理的效率。 　　二、20xx年度的工作打算 　　在此后的工作中，一是更为认真做好各项预(结)算及报价审查，合同会签工作。二是增强与各单位来往的工作联系，认真做好各工程项目施工记要、更改通知、更改签证等资料的采集整理归档工作，保证资料完好、正确、安全和有效利用。三是要增强市场调研，多渠道掌握市场变化，为公司预(结)算供给有效、快捷的信息资料。四是要进一步增强学习，不停提升 　　自己的综合素质，弘扬自己优点，做好自己的本员工作，发挥出自己的最大能力;更正不足，扬长避短，不停地完美自我;敬业爱岗，严格恪守公司的各项规章制度和道品德为规范，为公司的发展添砖加瓦，争取更大的成绩。 　　最后诚心希望，各位领导和同事，在新的一年里可以持续给我以相信和理解，并欢迎对本次总结进行评论指正，感谢 　　20xx年x月x日 成本部经理述职报告二 　　光阴荏苒，20XX年很快就过去了，20XX年是不平时的一年，无论是对国家、公司仍是对个人都充满挑战。为应付经济大概局势公司各方面的工作都做了很大程度地调整。因为公司性质间的差别我不得不调整自己已有的工作经验和专业知识，商讨和累积新的工作经验。从熟习的施工单位工作流程与建设单位工作流程的转变。每日踊跃面对工作中出现的新的问题，依照公司及成控部的各项规章制度，准时按质地达成各项工作。回首这一年来自己的工作状况，现简述以下： 　　一、估算、结算审查工作： 　　1、达成了土建、装饰工程量的计算工作; 　　2、审查了二建人工挖孔桩的结算工作，与青园建筑公司查对了土方开挖 　　的工程量并办妥了却算书，办妥了桩基检测、售楼部装饰等的结算; 　　3、依据现场需要与施工方、工程部进行了现场排水洞的开洞实查个数、 　　抽水台班、等施工现场工作; 　　4、与二建桩基的桩长、桩直径、空桩长度的实质丈量并整理存档; 　　5、土建、装饰工程资料的价钱信息采集和询价; 　　6、装饰公司、配电工程、门窗等的招标;