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成本节俭激励制度 成本节俭激励制度 成本节俭激励制度 目的 为了激励企业推进成本节俭活动，规范成本节俭（效益）金额和奖金计算方法，特拟订本规定。 合用范围 企业所属各部门 定义 3.1 成本节俭项目 内部标准加工成本节俭项目 生产部各车间办公费、生产工具、生产用品（不含原资料） 、计时 人职薪资、劳保、水电费、维修费、职工福利、社保费、租借费、工人薪资等，不含折旧费。 外协加工成本节俭项目 外协磨抛单价； 外协电镀单价。 权责 4.1 财务部负责企业先期成本节俭项目分解， 中期追踪，后期节俭奖金计算和申 报。 4.2 成本发生部门负责追求全部资源落实成本节俭项目。 4.3 节俭配合部门负责辅助成本发生部门合理实行成本节俭部门的改造。 内容描绘 5.1 成本花费节俭计划 总经理召开成本会议，与制造中心总监和有关财务、生产、生管等部 门经理确立下一年度的标准花费并署名确认。 5.2 成本花费节俭实行 各项目追踪部门负责人负责踊跃推进本部门成本节俭。与各部门一道 找寻节俭成本的方法、渠道和项目。 财务部在每个月 18 号前将上个月的成本节俭金额或超计划金额进行发 布。 季度和年度核算时需要将节俭金额正负相抵。 5.3 成本花费节俭额计算 （实质发生花费 / 吨—标准成本花费 / 吨） * 折合吨数 =月度成本花费节俭额 5.4 奖金提计及分派 奖金提计总数 =成本花费节俭额 *30% 奖金分派比率 总数 计提周 奖赏对象 计提比率 奖金用途 期 年度 制造中心各科 35% 个人激励 季度 室 15% 团队 65% 年度 制造中心各部 5% 个人激励 季度 门 10% 团队 年度 5% 个人激励 15% 制造中心 10% 季度 团队 20% 季度 营销中心 10% 团队 季度 管理中心 6% 团队 季度 财务总经办 4% 团队 奖金分派比率 奖金计提，每次季度奖金核算出来此后即可计提一次团队活动奖金。 计提奖金不高于计提比率。个人年度奖金在次年第一季度发放。 团队奖金一定是作为团队的活动经费，中心、部门或科室最高主管有 权决定使用方式。使用完向下级宣布使用状况。 个人奖金由部门中心、部门或科室最高主管依据各岗位贡献状况进行 分派，上司签批赞同此后申请发放。 5.5 奖金申请、审查及公布流程 由节俭部门依据财务供给数据提出奖金申请，财务部查对，总经办稽 核部复核，总经理赞同，财务部负责发放。 为便于财务计算花费，车间统计需在 5 号前将上个月的考勤、计件薪资交于人事行政部，人事行政部于 13 号将上个月的薪资上交财务部， 财务部在 18 号出上个月认真的花费报表。 每个月 18 号由总经理宣布上月的花费状况， 次月 6 号在职工大会上向全 企业职工宣布。 本制度为试行版，若有不尽之处再订正完美。 编制： 会签： 审查： 赞同：