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房地产开发经营建筑工程项目管理方法 ［摘要］本文对建筑工程项目管理中所存在的问题进行分析，通过创建科学的建筑管理体系、制定合理的人员管理计划、强化施工设备和材料的管理等方面对建筑工程项目管理在房地产开发经营中的具体措施进行深入分析，希望能为相关人士提供参考。 ［关键词］安全管理；责任分配；管理计划 1建筑工程项目管理中所存在的问题 1.1安全管理不到位。安全是在工程建设过程中应该首要注意的事项，在房地产开发经营的建筑工程项目管理中应当注重对于安全管理的重视力度，加强对于施工人员安全上的重视，才是保证整个施工工程建设有序开展的必要前提。但是目前存在的现状确是有些企业为了使成本降低，就会在工程建设中减少对于安全设施的投入，将安全生产上的资金转移到工程建设中。此外，由于对安全生产的重视程度不够到位，使得工人们对于安全生产的意识也相对薄弱。有些企业甚至不会向工人们宣传安全须知，没有将有效的安全教育落实到工人的施工过程中，虽然有些企业会定期的向工人们宣传安全生产教育但是大多数都是仅仅停留于表面，没有实质上的效果。以上由于企业疏于对安全进行管理，导致在施工过程中，工人会因为没有严格规范自身的操作行为最终导致安全事故的发生，使工程进度受到阻碍，直接影响到公司的经济收益。1.2责任分配不明确。近几年，由于我国社会经济的发展，导致我国的建筑工程建设投资与企业的运营方向大都朝着多元化方向发展，致使项目责任负责人的具体分工没有得到明确，导致间接干扰到项目管理人员的总体积极性。另外，由于施工企业的相关具体的管理人员由于管理能力和知识水平不高，所以在管理工程项目的过程中会由于知识水平的原因而影响到项目建设管理的经验。 2建筑工程项目管理在房地产开发经营中的具体措施 2.1创建科学的建筑管理体系。在房地产开发经营建筑工程项目管理的过程中，会涉及到成本管理、施工管理、安全管理和进度管理等多方面的因素，所以要想切实的做好建筑工程项目管理中一系列的工作，首要的就是要创建科学、合理的建筑管理机制，并大致可以分为以下几个方面进行实施。第一，成本管理。对于成本的管理要始终贯穿项目企业建设的过程中，建立完善的信息数据统计管理的标准，促使前期规划资金投入总量和具体施工中的预算、支出、各方面施工的决算成本保持相符，与此同时还应该保证工程管理的周期和效率。第二，施工管理。此项管理是在建筑工程项目建设中的关键性组成部分，施工管理机制的健全可以保障施工建设项目总体规划的合理程度，保证施工方案的质量。另外，管理人员应结合方案对施工团队、施工设备和建工材料等多方面进行选择，并实现在总体上对施工质量和效率的把控，有利于建筑施工项目的全面管理。第三，安全管理。对于安全管理施工单位应该加大对其的重视力度，只有保证施工人员的规范操作，才能保证整个建筑施工项目的顺利开展。2.2制定合理的人员管理计划。要想制定一个详细的人员管理计划首要的应该注意人员的技术管理和安全意识两方面，此管理计划的实施可以提升施工人员的技术水平，强化施工人员安全意识。通常情况下，针对于技术管理的工作，施工单位应该着重对施工人员进行定期的技术教育工作，并结合专业理论的培训，有效的将施工经验和专业理论相结合，使施工人员在整个培训的过程中不断的提升自身的综合素质水平，从而间接的提高建筑工程建设的质量。在安全意识管理工作中，应健全相应的安全管理条例，要及时规范施工人员的操作行为，通过安全管理工作的实施可以强化施工人员的安全意识，加强对自己的行为规范，提高安全施工的警惕性，保证整个建筑工程的质量和安全性。此外，施工企业中的管理人员还应该不断丰富自身的管理理念，及时更新自己的知识储备程度，从而保证制定的安全管理制度可以符合时代的发展。2.3强化施工设备和材料的管理。在建筑工程的建设中，建筑材料和施工设备的选择上是一个关键性的环节，所以，施工企业应该在施工的前期准备中将这两项环节进行严格的把控。首先，管理人员应当对于建设项目中每个阶段性的目标进行明确，详细的制定相关施工规定，组织设备和材料有序的进入工地，避免发生磕碰状况，从而影响材料和设备的正常使用，满足施工过程中对于设备和材料上的需求。其次，在材料和设备的采购环节中，管理人员应该加强对于采购环节的重视力度，严格把控资金流向，检查所采购设备和材料的质量，安排专业的工作人员参与到设备和材料的存储过程中，方便后期工程的使用。最后，管理人员还应该重视材料进入到现场之后的管理工作，在材料和设备大量的投入到施工建设之前，着重对设备和材料进行再一次详细的检查，防止出现质量上的问题，给建筑工程的施工带来不必要的隐患。2.4现代化技术的应用。为了满足时代的发展，需要建设现代化的建筑，所以应当加强对于现代化技术的使用。在建设工程管理过程中