afp_企业战略与运作战略 .pptxVIP

企业战略与运作战略;一 现代企业在产品竞争方面的特点 二 大公司的合并和跨国公司的进一步发展，全球化企业、无国界公司大量涌现。 奔驰与克莱斯勒合并、波音与麦道合并、惠普兼并康柏等。 并呈现两个新特点：一 是两厢情愿的强强合并，不是以强欺弱的吞并式合并；二 合并不完全是为了扩大规模，更多地是为了实现优势互补。;公司名称; 并行工程（CE）、企业再造（BPR）、敏捷制造（AM）等。 其中，敏捷制造面对全球化激烈竞争的买方市场，以多品种、变批量生产代替大量大批生产，采用可以快速重构的生产单元构成的扁平型组织结构，以充分自治的、分布式的协同工作代替金字塔式的多层管理结构，注重发挥人的创造性，变企业之间你死我活的单纯竞争关系为既有竞争又有合作的“共赢”关系。; AMT是现代信息技术与制造技术相结合所产生的各种设 备、技术、系统的总称，它由三部分组成： 1 硬件，包括NC、CNC、DNC、工业机器人、AGV（自动 导向车）、AMH（自动化物料传送系统）等由设备为主体构 成的先进制造技术。 2 软件，主要由支持制造系统运作的辅助部分组成， 包括：CAD、CAE、CAPP、MRP（物料需求计划）、 MRPⅡ（制造资源计划）、ERP（企业资源计划）等。 3 集成系统，包括：加工中心或制造单元（MC）、柔性制造 系统（FMS）、计算机集成制造系统（CIMS）。 ;一 何谓战略？ 战略是指企业为在全球经济环境中谋求生存与长远发展而采取的长期目标、政策和措施计划，是企业为增强自己在世界范围的市场竞争中的竞争优势而制定的重大决策。 ;特殊能力举例;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:14:4521:14:4521:147/20/2021 9:14:45 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:14:4521:14Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:14:4521:14:4521:14Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:14:4521:14:45July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20219:14:45 下午21:14:45七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:14 下午七月-2121:14July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 21:14:4521:14:4520 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:14:45 下午9:14 下午21:14:45七月-21 ;1 促使企业重视对环境、机遇和风险的研究，从而把握未来 的发展方向。不但要考虑发展什么，还应考虑淘汰什么，果 断地放弃低效益的、过时的产品和服务 。（SWOT分析）;企业战略举例： 康柏和微软的战略 康柏和微软都是世界级公司，它们总是率先推出优质、畅销的产品。它们的做法有五点比较类似： 1 瞄准一项业务。 2 全球化经营。 3 高级管理层在定义和改进产品开发过程中的积极参与。 4 吸引并留住本领域的顶尖人才。 5 它们明白：推出新产品的速度是对产品质量的补充。;;一 企业战略架构体系模型 ;二 公司战略;2 公司战略的三种类型; 维持战略是一种保持现状，稳固自身竞争地位的战略。 其持点是： 企业对过去状况的满足并决定继续追求与过去相同或相似的目标；企业业绩的增长速度每年大致相同；企业继续用相同的产品和服务来满足顾客需要；或企业虽然对现状不满，但企业无力加大生产，只能维持现状。 ;三 事业战略;2 事业战略的三种类型; 这是一种品种求新、功能求异、质量求优的战略。 差别化战略是将产品或提供的服务差别化，树立起一些在全产业范围中具有独特性的东西。 实现差别化战略可以有许多方式： 如设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、