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第四章 企业战略管理;本书结构;本章导读;本章主要内容;学习目标;关键词;;;;;;;;企业战略管理的内容与步骤;;第二节 战略分析方法;;;;;;;;;;;;高 行 业 吸 引 力 低;;第三节 企业发展战略;;第三节 企业发展战略;;;;在不同的产品有共同的渠道和销售顾客时，往往会产生协同效应。 老产品带动新产品的销售，新产品反过来又能为老产品开拓市场，从而增加销售总额。;如果老产品在生产技术、生产设备、原材料以及零部件的利用上具有类似性，那么，产品在生产上就会获取协同作用。;;1.集中多元化;2.横向多元化;3.混合多元化;;;;;;;;;;;;;稀缺性。只有那种稀缺性资源才有可能转化成企业的竞争优势，如果那些资源和能力是普遍存在的，则很难构成优势。;;;;第四节 基于行业生命周期的企业竞争战略;;;;;案例 联想：收购IBM PC;;;;1.什么是企业战略？企业战略有哪些特征？ 2.企业的三种基本竞争战略各有何利弊？ 3.行业生命周期的不同阶段有何特点？企业应如何选择不同阶段的竞争战略？;