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精品文档 化工企业年度安全生产工作安排 WORD文档，下载后可编辑修改 一、安全方针 法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全 文化法律法规及上级部门有关安全生产规定， 践行安全文化理念， 创 新思路、规范管理、深化整治、细化责任、严格执行、夯实基础，狠 抓“双基”和安全标准化建设， 建立安全生产长效机制， 打造本质安 全型企业，再创安全工作新局面。 二、安全目标 （一）重大火灾、爆炸事故为零； （二）重大设备、操作事故为零； （三）重大污染事故为零； （四）重伤、死亡、一级非伤亡事故为零； （五）职工安全教育率（其中包括使用的协议工） 100%。 三、总体思路 2010 年安全工作的总体思路是：围绕全年安全奋斗 目标，践行一个理念； 深化两个抓手； 转变三级职能； 完善四个体系； 推进“五自”管理；构建“六型”安全长效机制。 践行一个理念：即践行“从零开始，向零奋斗”的 安全核心理念。 深化两个抓手：即通过健全安全考核奖惩体系，深 1 精品文档 化安全生产“双基”建设和安全标准化创建两个抓手。 转变三级职能：即转变部门、分厂、班组三级安全 管理职能， 部门由注重监督管理向管理和服务并重转变； 分厂由被动 管理向主动管理转变；班组由生产任务型向安全生产型转变。 完善四个体系：在坚持现行安全责任体系、安全制 度体系、安全监管体系、安全作业控制体系、危险源监控体系和班组 安全管理体系六大体系的基础上， 建立和健全安全培训效果、 风险评 估效果、违章防治效果、安全投入效果评价体系。 推进 “五自”管理：即公司自主、系统自控、分厂 自治、班组自理、员工自律。 构建“六型”安全长效机制：即构建自主管理型、 系统管理型、技术支撑型、 预防控制型、学习创新型和重奖重罚型安 全长效机制。 四、工作重点 （一）认清严峻安全形势，强化安全意识 2010 年，是公司由试生产转入正常生产的关键一年， 也是实现装置安全稳定、长周期、满负荷、优化运行的重要一年 , 随 着生产装置长周期高负荷连续运行， 公司面临着技术不熟练、 操作经 验不足、设备腐蚀加重、专业人员短缺等诸多不利因素，加上一些装 置固有的重大危险因素尚未根本消除， 安全管理的难度越来越大， 安 全工作的压力越来越大，安全生产形势依然严峻。因此，各单位一定 要认清今年安全工作的特殊性、复杂性和艰巨性，站在维护大局、为 2 精品文档 企分忧的高度，全面分析和准确把握安全管理的新问题、新考验；要 居安思危，超前防范，反骄防松，坚决克服畏难情绪和浮躁心理，面 对已有成绩“喜而不骄”， 面对严峻挑