第4章第1讲工程合同总体策划.pptxVIP

第一节 概述;关键问题;第二节 工程承发包模式;承发包模式策划的重要性 （1）保证项目总目标的实现。 （2）决定了与业主签约的承包商的数量； 决定着项目的组织结构及项目管理模式； 从根本上决定合同各方面责任、权力和工作的 划分。 （3）分标和合同是实施项目的手段。;承发包模式策划的依据(1) 工程方面(2) 业主管理方面(3) 承包商选择方面;主要的承发包模式策划;分阶段分专业工程平行分包 ;（1）分阶段分专业工程平行分包;;采用EPC承包模式的特点 （1）业主的组织协调工作量少，但合同管理难度大（合同条款不易准确确定，容易造成纠纷）。 （2）有利于控制工程造价。 （3）有利于缩短建设工期（设计与施工紧密搭接）。 （4）对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。 （5）对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。;介于总包与分包之间的形式;4. 联合体承包模式5. 合作体承包模式; 采用联合体承包模式的特点 （1）对业主而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，且有利于工程造价和建设工期的控制。 （2）对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，克服单一公司力不能及的困难，增强竞争能力和抗风险能力。; 采用合作体承包模式的特点 （1）业主的组织协调工作量小，但风险较大。 （2）各承包商之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。;6、CM（Construction Management）模式 ——CM模式是指CM单位接受业主的委托，采用快速路径法来协调设计和进行施工管理的一种承包方法。;CM模式又分两种类型： 1）代理型CM模式（CM/Agency）【接近我国现行的监理模式】;2) 非代理型CM模式（CM/Non-Agency）;这种模式特点： 相当于施工总包，但分包要经过业主同意； CM单位在设计阶段就介入工作； CM单位与施工单位、材料单位、设备单位签合同，但费用由业主向各单位结算，CM单位与业主签合同只报自己的管理费用价，不包括工程价。;;以下对平行承包模式特点的描述不正确的是（ 　　）。A 有利于??主选择承包商??????? B 有利于降低工程造价?????? C 有利于控制工程造价D 有利于控制工程质量????????? E 有利于发挥技术水平高、综合能力强的承包商的综合优势 答案 C E;第三节 合同种类的选择;例：钢筋混凝土单价本应为300元/m3，但承包商笔误将单价写为30元/m3，目前实际工程量为2000 m3，求实际钢筋混凝土的价格共为多少？;例： 某项工程投标书中有 工程分项 单位 数量 单价 总价（元） 钢筋混凝土 m3 2000 300元/m3 60000 业主评标前该怎么修改？;一、单价合同 （1）固定单价合同 （2）可调单价合同;二、总价合同 按总价结算，价格不因环境变化和工程量增减而变化。 通常只有设计变更或符合合同规定的调价条件才允许调整合同价格 总价优先 固定总价合同和可调总价合同;固定总价合同适用于以下情况： 1.工程量小、工期短、估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理； 2.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； 3.工程结构和技术简单，风险小； 4.投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划。 5 合同条件完备，双方的权利和义务关系十分清楚;可调总价合同 确定全部工程任务和内容的暂定合同总价格。 通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，对承包商而言，其风险相对较小，但对业主而言，不利于其进行投资控制; 三、成本加酬金合同 在合同确定时不能确定具体的合同价格，只能确定酬金的比率 工程最终合同价格按照承包商的实际成本加规定比率的酬金计算 业主承担全部的工程量和价格风险，承包商几乎不承担风险;成本加酬金合同适用情况 （1）招投标阶段工程范围无法界定，缺少工程的详细说明，无法准确估价 （2）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定 （3）时间特别紧急，要求尽快开工 （4）在一些项目管理合同和特殊工程的“设计—采购—施工”总承包合同中使用;成本加酬金合同的变化形式 （1）事先确定目标成本范围，实际成本在目标成本范围内按比例支付酬金；如果超过目标成本上限，酬金不再增加；如果低于目标成本下限，酬金不再减少（或者给承包商一定比例的奖励）； （2）成本加固定额度的酬金 （3）划定不同的目标成本额度范围，采用不同的酬金比例;第四节 工程风险策划; 2、工程技术和实施方法等方面的风险 （1）现代工程规模大，工程