最新分包工程进度款管理办法资料.pdfVIP

精品文档 分包工程进度款管理办法 1 目的 为规范分包工程合同进度款支付的工作程序，确保工程合同合法、顺利履行，满足 工程现场施工要求，支付和使用工程款，使整个施工现场高质量、高效率运行，特制定 本办法。 2适用范围 本办法适用于公司所有分包工程进度款支付的管理活动。 3编制依据 公司管理制度，EPC业务单元管控手册。 4职责 4.1 项目部 4.1.1负责要求分包单位按合同约定申报施工进度月报表，审核后按公司规定录入ERP 系统并及时提交（按ERP流程），同时上报Excel版进度报表；施工进度月报表纸质版 经项目经理审核并签字盖章后邮寄回工程部。 4.1.2负责分包单位月进度施工完成情况的管理；负责进行施工进度月报表实际完成工 程量审核，确认图实相符，对已形成实体工程量且符合质量、安全等要求的允许申报本 月进度款，严格控制分包单位超报、漏报或高估冒算和弄虚作假，项目经理签署审核意 见后报工程部； 4.1.3对于由于工程量签证单引起的、需要调整合同价款事项，要在申请工程进度款一 周前向工程部上报；包括工程价款调整项目及所有支持性文件及所有电子版资料，经工 程项目管理部审核后作为合同价款和工程进度款调整依据； 4.1.4负责分包工程施工现场安全、质量、进度的过程管理和控制； 4.1.5负责做好现场施工组织和统筹安排，明确合同分工范围和施工内容，做好现场所 有分包商之间协调管理，避免因为管理不善、协调不开或分工不明而导致的工程项目重 复确认、工程量重复计算而使各部门工作量加大，使工程成本增加，损失公司利益； 4.1.6负责施工图纸催交及技术交底、质量验收、里程碑进度节点控制，工程竣工验收； 精品文档 精品文档 4.1.7负责及时提供施工用水电费的扣缴金额及安全、质量、进度罚款等相关单据； 4.2工程部： 4.2.1工程部是分包工程合同管理主责单位，主要进行资金计划的编制和完成情况统计、 进度款审核、工程委托和洽商、价款变更、合同结算等管理工作。 4.2.2 负责对项目部审核上报的施工进度月报表进行形象进度复核。 4.2.3负责对安全、质量、进度提出考核意见。 4.2.4工程部收到经项目部审核后的月进度款支付申请表（附件1）和施工进度月报表 （附件2）后，严格按合同口径，进行工程量和计价依据的审核，计算本月应付进度款， 及时签署工程进度款申请表。 4.2.5编制和整理工程执行台账（见工程成本管理规定），每月动态管理，实时更新，并 及时与相关单位沟通，做到账账相符，避免因台账不符而重复上报进度工程量、增加工 作难度，降低工作效率，也避免为后续结算工作埋下隐患，为公司领导提供真实、准确 的基础数据。 4.2.6如发现审核工程量不符合实际的情况进行考核；如单项工程量超过实际工程量、 价的5%及以上将对相关责任人考核；超过实际工程量、价的5%考核每人500元整；超 过实际工程量、价的6%-20%考核每人1000-2000元，从工资中扣除；超过实际工程量的 21%将提请公司行政处理（降薪、降职、辞退）； 4.2.7合同约定工程量清单结算并需要调整合同价款的工程，项目实施过程中督促分包 单位按单位工程及时申报，同时进行施工图工程量计算，与分包单位核对后，做为工程 合同价款调整依据，为工程结算做好基础工作。 4.2.8设计变更单、变更设计核定单、零星工程委托单等需要调整合同价款事项，要及 时办理工程量签证单（转工程量签证管理办法），要求单据、现场图片和实施文件齐全， 如无支持性文件或签注意见模糊，工程部不予受理。 4.2.9 编制付款计划及支付表。 4.2.10督促工程项目管理部和分包单位做好工程结算准备工作，当条件具备时，及时启 动工程结算程序（见分包工程结算管理办法）。 4.2.11树立服务意识，做好合同价款的过程控制，使工程价款在项目实施过程中即高效 服务于工程项目现场，又始终处于受控状态。 精品文档 精品文档 4.3财务部 4.3.1负责工程资金筹措、价款的往来账目清理和税费管理、资金的支付工作。 5工程款支付依据 5.1工程施工合同、招标文件、投标文件、中标通知书、 5.2 依据合同、工程委托单、设计变更单、变更设计核定单所做的工程量签证单； 5.3设计部门提供的图纸及有关资料； 5.4公司与结算有关的文件及管理办法； 5.5国家现行的各种概预算管理规定； 5.6本月按图示施工并形成工程实体的工程量； 6工程款支付流程 6.1工程进度款支付严格按工程合同约定程序进行，分包单位按合同