第9章项目采购管理.pptxVIP

第九章 项目采购管理; 项目采购管理 也称作“项目的获取管理”，指的是在整个项目过程中有关项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。这包括对于项目获得各种商品物料资源和各种劳务的管理。 项目所需资源和劳务的来源 1． 项目业主/客户 2． 外部劳务市场 3． 分包商和专业技术顾问 4． 物料和设备供应商;项目采购的分类;项目采购管理的过程; 确定资源通过采购获得以后，项目采购管理必须分析和确定下面的六大因素： 1．采购什么？（具体资源及其特性） 2．何时采购？（订货和到货的时间） 3．如何采购？（直接还是通过中介或第三方服务） 4．采购多少？（资源的需求数量和批量） 5．向谁采购？（供应商的选择） 6．以何种价格采购？（增加能力的分析和价格的确定）;2、询价（solicitation）;RFQ、RFP、IFB比较;3、供应商选择; ;国际规定;9.2 工程项目采购;招标方式;招标采购;招标程序;履行合同;招标文件：表明招标工程数量、规格、要求和招标双方责任权利和利益关系的书面文件。;标底;招标公告;投标者资格审查的目的;投标文件的内容;标价;投标保证金;3、项目合同管理;项目采购合同管理的主要工作;项目合同特点;项目合同分类;;FIDIC（菲迪克）合同条件;9.3 政府采购;政府采购特征;我国政府采购存在问题