KPI数据在管理上的分析与运用bkh123 .pptxVIP

KPI数据在管理上的分析与运用 ;目 录 一、 数据意义与重要性 二、 数据的可读性，易懂性，趣味性与价值性 三、 主管基本职务与推动管理革新新做法 四、 企业成长的四大进阶与具体展开技巧 五、 QFD质量机能展开与一般管理代用特性值（评价项目）设定的关连性 六、 数据在管理上之综合运用 七、 数据与日常管理 八、 数据与方针目标管理 九、 数据管理「四比」与主管「异常/偏差管理」的推行 十、 数据与目视管理活动结合 十一、 结论（TQM管理目标蓝图）;⊙数据（DATA） 白话 → 数字 专业 → 资讯/情报 ⊙情报 → 资料 → 知识 → 智慧 ⊙经验 ＋ 智慧 → 解决问题 所以，未来的世界就是个「资讯挂帅」的时代，谁能掌握重要且更多的资讯，谁就是竞争的赢家。 ⊙搜集「数」字「据」为已有，用于管理。 ⊙掌握「数」字，当作证「据」，用于改善。; ⊙40岁以前是用健康换取财富 40岁以后是用财富买回健康的阶段 ⊙40岁以前是算虚岁的阶段 40岁以后是算实岁的阶段;花花公子的数据; · 543 · 38与250 · 一箭双雕 · 朝三暮四 · 五颜六色; ⊙经营「三本」---本钱，本身，本事 ⊙时间管理的「30-40-30法则」 · 30%用于开会及内部沟通 · 40%用于与顾客面对面洽谈 · 30%用于计划、培训及解决问题 ⊙为人处世「三放原则」 · 放松：随时随地保持全身松弛，在不耗能中储备能量 · 放心：事前有交往规划，事中尽其在我，不用患得患失 · 放开：视人生为短暂的旅程，对人对事，豁达最好 ⊙工作追求7个目标（7P） · Pleasure（乐趣）：要能享受工作的乐趣 · Prestige（声望）：要有荣誉感，以工作为荣 · Professionalism（专业精神）：以专业的态度，投入自己的工作 · Perfection（十全十美）：工作应求完美，切忌马马虎虎 · Planning（长期规划）：对于未来的发展要规划与实践 · Performance（绩效）：工作应讲究绩效，且务必达成目标使命感 · Profit（利润）：为求事业发展，应有利润的观念;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:30:1221:30:1221:307/20/2021 9:30:12 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:30:1221:30Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:30:1221:30:1221:30Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:30:1221:30:12July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20219:30:12 下午21:30:12七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:30 下午七月-2121:30July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 21:30:1221:30:1220 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:30:12 下午9:30 下午21:30:12七月-21 ; ⊙现场改善的5S（整理，整顿，清扫，清洁，修身） 及3D（定位，定容，定量） ⊙企业构成的基本要素7M（人员，材料，设备，方法，士气，资金，市场） ⊙过程解析的4M1E（人员，材料，设备，方法，环境） 及5MJP（人员，材料，设备，方法，测量，工装，产品） ⊙物料管理的5R（适时，适地，适质，适价，适量） 及三不（不错，不坏，不乱） ⊙质量保证的「三不原则」（不制造不良，不流出不良，不接受不良） ⊙现场的七大浪费（做太多，等待，动作，加工，搬运，库存，做出不良） ⊙现场问题的3呆（呆人，呆事，呆物）及3U（不合理，不均衡，无效） ⊙制造的「四品」（样品，产