JX011组织与流程再造 .pptxVIP

组织与流程再造北京金蓝盟企业管理顾问集团金鑫传动项目组日期：2010年4月14日目录一、金鑫传动组织再造的思路二、编写组织的《岗位说明书》三、金鑫传动流程再造的思路金鑫传动的企业法人治理结构公司董事会 由股东会选举产生。 股东按照出资比例行使表决权 。 董事任期每届为三年，任期届满，可连选连任。 董事长有董事会董事选举产生，任期每届为三年，任期届满，可连选连任。 公司监事会 由x名监事组成，其中职工代表x名。 职工代表监事由公司 职工代表大会选举产生。 其他监事由公司股东会选举产生。公司总经理 由董事会决定聘任或解聘,总经理对董事会负责。 金鑫传动的企业治理结构 公司董事会权责决定公司的经营计划和投资方案； 制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； 制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； 决定公司内部管理机构的设置； 决定聘任或解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项； 制定公司的基本管理制度； 公司章程规定的其他职权。金鑫传动的企业治理结构 公司监事会权责督察公司财务与经营状况； 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议； 当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正； 提议召开临时股东会会议，在董事会不履行公司法或者本章程规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议； 向董事会会议提出提案； 依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼； 公司章程规定的其他职权。 金鑫传动的企业治理结构 公司总经理权责主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案； 拟订公司内部管理机构设置方案； 拟订公司的基本管理制度； 制定公司的具体规章； 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 董事会授予的其他职权。金鑫传动组织再造的思维企业需要怎样组织架构必须解决： 需要那些部门----企业达成目标哪类事要干 要设那些岗位----------上面那些事谁去干 各岗位完成目标的衡量标准------绩效目标 怎样监控岗位达成目标的程度----绩效考核 怎样规范各岗位的行为----工作程序与制度“人浮于事”是因职责目标与游戏规则不明确9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。金鑫传动企业组织架构设计原则与企业的经营发展战略和目标相适应，为了实现企业的经营战略与目标，需要匹配的职能与目标；遵循“营销为龙头、生产为中心、管理为保障、技术为基础”的经营治企方针；与企业所处的市场环境和企业资源状况（尤其是人力资源状况）相适用和匹配；充分考虑企业环境与基础条件，有利于快速反应；精简高效，组织职能明确清晰，岗位职责和工作目标明确，在特定情况下一定要有人全权做最后决定；有利于生产控制、质量控制和成本控制；有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。贯彻“营销为龙头”的治企方针“营销为龙头”的含义：　金鑫传动尚处于靠营销拉动企业发展的时期，只有通过有效的营销扩展，不断提升市场占有率，才能推动企业经营效益、规模和产能升级。 金鑫传动营销能力的提升的前提条件： 产品生产能力和生产效能的提升、产品性能与可靠性的提升、产品的性价比具有较强的竞争性，当然还有营销方针与政策、团队建设与管控模式的支撑。 所以在企业的组织与资源配置时，应充分考虑与企业的营销能力和市场拓展能力以及营销发展战略相匹配，以保证为营销及时提供质量可靠的产品。贯彻“生产为中心”的治企方针“以生产为中心”的含义：　企业生产效能的提升，离不开人力资源素质、设备工装效能、物料供应的保质与及时、工艺与操作方法能提高工效、制成率