1第一讲__跨国公司战略管理 .pptxVIP

第一讲 跨国公司战略管理;第一讲 跨国公司战略管理;第一讲 跨国公司战略管理;第一讲 跨国公??战略管理第一节 跨国公司战略的内涵、特征和类型;第一讲 跨国公司战略管理第一节 跨国公司战略的内涵、特征和类型;4-6;第一讲 跨国公司战略管理第一节 跨国公司战略的内涵、特征和类型;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:09:3008:09:3008:097/18/2021 8:09:30 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2108:09:3008:09Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。08:09:3008:09:3008:09Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2108:09:3008:09:30July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20218:09:30 上午08:09:30七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 218:09 上午七月-2108:09July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 8:09:3008:09:3018 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:09:30 上午8:09 上午08:09:30七月-21 ;第一讲 跨国公司战略管理第一节 跨国公司战略的内涵、特征和类型;第一讲 跨国公司战略管理第一节 跨国公司战略的内涵、特征和类型;第一讲 跨国公司战略管理第一节 跨国公司战略的内涵、特征和类型;第一讲 跨国公司战略管理第一节 跨国公司战略的内涵、特征和类型;;;4-15;第一讲 跨国公司战略管理第二节 跨国公司战略管理及其过程;第四章 跨国公司战略管理第二节 跨国公司战略管理及其过程;第一讲 跨国公司战略管理第二节 跨国公司战略管理及其过程; 跨国公司战略管理规划的主要内容与过程;第一讲 跨国公司战略管理第二节 跨国公司战略管理及其过程;;;第一讲 跨国公司战略管理第二节 跨国公司战略管理及其过程;第四章 跨国公司战略管理第二节 跨国公司??略管理及其过程;第一讲 跨国公司战略管理第二节 跨国公司战略管理及其过程;第四章 跨国公司战略管理第三节 跨国公司战略管理理论;第一章 跨国公司战略管理第三节 跨国公司战略管理理论;1、市场渗透（Market Penetration）——以现有的产品面对现有的顾客，以其目前的产品市场组合为发展焦点，力求增大产品的市场占有率。采取市场渗透的策略，藉由促销或是提升服务品质等等方式来说服消费者改用不同品牌的产品，或是说服消费者改变使用习惯、增加购买量。 2、市场开发（Market Development）——提供现有产品开拓新市场，企业必须在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，其中往往产品定位和销售方法会有所调整，但产品本身的核心技术则不必改变。 ;3、产品延伸（Product Development）——推出新产品给现有顾客，采取产品延伸的策略，利用现有的顾客关系来借力使力。通常是以扩大现有产品的深度和广度，推出新一代或是相关的产品给现有的顾客，提高该厂商在消费者荷包中的占有率。 4、多样化经营（Diversification）——提供新产品给新市场，此处由于企业的既有专业知识能力可能派不上用场，因此是最冒险的多样化策略。其中成功的企业多半能在销售、通路或产品技术等know-how上取得某种综效（Synergy），否则多样化的失败机率很高。 ;第一讲 跨国公司战略管理第三节 跨国公司战略管理理论;;第一讲 跨国公司战略管理第三节 跨国公司战略管理理论;第四章 跨国公司战略管理第三节 跨国公司战略管理理论;第四章 跨国公司战略管理第三节