- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
保密风险评估方案
一、目的
对系统集成业务、人员、资产、场所等主要管理活动进行保密风险评估,识别、分析和
评估业务流程中存在的风险,提出具体防控措施。
二、评估的对象、范围
通过系统集成业务项目、 涉密人员、 涉密信息设备与载体介质、 保密管理及涉密场所等
主要管理活动进行保密风险评估。
三、方法与参与人员
公司成立保密风险评估工作小组, 组长为主管保密工作的负责人, 组员为综合管理中心、
销售部、交通工程事业部、移动警务事业部负责人。组长职责为监督保密风险评估工作,解
决保密风险评估工作中出现的重要问题; 审批保密风险评估方案、 文件、报告;为公司顺利
开展保密风险评估工作提供人力、 财力、 物力等条件保障。 组员职责为负责依据各自业务流
程,对保密风险进行识别、分析和评估,提出具体防控措施;负责实施防控措施并整改。组
员通过讨论、走访调研、流程梳理、检查等方式对保密风险进行识别、分析和评估,制定具
体防控措施。
四、风险等级
本公司确定相应风险等级为严重、 重要、 一般三个等级, 严重风险等级是指该风险失控
会造成严重的安全和利益损害; 重要风险等级是指该风险失控会造成较为严重的安全和利益
损害;一般风险等级是指该风险失控会造成一定的安全和利益损害。 对于严重和重要风险等
级,要制定防范措施,对于一般风险等级,在日常保密检查中实施监控整改。
五、主要管理活动
公司保密风险从涉密人员、涉密场所、涉密信息设备与载体、 涉密项目、保密管理等方
面进行识别、分析和评估。
六、评估日期范围
从 2018 年 7 月 1 日 2018 年 11 月 30 日
七、主要风险识别、分析和评估及防控措施
风险 风险点 风险 产生原因 防控措施 责任
名称 内容 等级 部门
涉 密 人 涉 密 人 员 严重 理解标准 1、对涉密人员进行资格审查,须符合 综 合 管
员 资 格 资 格 是 否 不够,涉 以下基本条件: 理 中 心
风险 符 合 规 定 密人员有 A 社会关系清楚, 本人及配偶为中国境 保密办
基 本 条 件 严格的身 内公民;
要求 份政审要 B 热爱祖国,拥护中华人民共和国宪
求。 法;
C 公司正式职工,并在其他单位无兼
职;
D 品行端正,作风正派,无不良嗜好;
E 社会关系清楚, 遵纪守法, 无违法犯
罪记录;
F 具备胜任涉密岗位所要求的业务素
质和能力;
G 无其他可能影响国家安全利益的倾
向。
2、综合管理中心会同保密管理综
文档评论(0)