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Hay岗位评估法Hay learning institute2 议程安排今天明天 9：00-12：30与会者介绍Hay岗位评估方法总览13：30-17：00Hay岗位评估方法具体内容 -知识技能 -解决问题 -责任性 -岗位特性穿插练习 9：00-12：30第一天回顾Hay岗位评估方法具体内容小组讨论案例13：30-17：00小组讨论案例并汇报岗位评估的应用问题与讨论3 研讨会方法和目标方法目标 这不是一个讲座通过练习，使参与者应用并巩固所学的概念和方法随时发表意见、提出问题请分享你的真实体验，这些体验将为团队里的每个人提供富有价值的学习要点使参与者能够：理解Hay岗位评估方法能够应用并巩固该方法使命远景战略关键成功因素关键绩效指标组织核心能力 工作文化 业务流程和组织架构领导力素质模型人力资源规划招聘与选拔培训与发展绩效管理体系后备干部培养计划薪酬政策何体系领导力发展管理职责的相互关系4 岗位评估在整合的人力资源体系中的位置管理素质模型岗位族群素质模型岗位分析岗位描述职责明确岗位评估5 为什么需要岗位评估？级别体系薪酬 岗位评估职业生涯发展继任计划组织架构分析同市场数据挂钩组织架构的前提基础掌握角色之间的关系发现组织的差距了解可能的职业发展途径岗位分析、岗位说明岗位评估反映岗位价值的级别薪酬架构对现行工资的分析与市场的比较6 薪酬设计的基础确定岗位的价值，保证内部的公平性确定市场定位，保证外部的竞争性总裁总裁秘书人力资源部营销部生产制造研究开发部财务部公关部北区南区商务研发部1研发部2测试实验组生产部技术支持质量控制项目经理测试组生产线销售代表维护部销售销售产品1高级研发工程师质量控制员入库研发工程师生产小组2工艺组监测员市场销售产品2生产小组17 岗位评估—-定义通过考查岗位内容和岗位在组织结构中的位置，用一套连续的，有序的，清晰的方式，在一个组织内部确定不同岗位相对重要性大小的方法中区9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8 设定背景岗位评估需要岗位信息、具有深厚知识的评估人员以及其它相关资料组织岗位公司目标财务结构组织架构所有权组织及部门的工作文化岗位目的岗位数据信息岗位职责技巧、知识、经验主要挑战岗位所处位置7 岗位评估—-定义10 岗位评估的特征 是相对的判断层次分明以岗位为中心 不是绝对的科学无层次以人为中心岗位评估：是一套逻辑的和以经验为依据的体系和语言，提供给具有深厚知识的人，来考察岗位的相对重要性11 岗位评估判断事实口味客观评估主观评价岗位评估财务状况如何？岗位评估过程能够减少主观性，提供较为客观的判断午餐怎么样12 岗位评估的原则岗位，而不是任职者需要达成一致完全可接受的绩效水平与现有薪酬状况无关没有对岗位的了解就没有岗位评估现在的岗位13 Hay岗位评估的级差原理韦伯法则-在比较两个物体时，我们不关注于它们的绝对差距，-而是关注于它们之间的差距与它们本身大小的比率。 1X15%Step 只是可以观察到的差距 2X15%Step 不同的 3X15%Step 明显不同的51Kg2Kg50Kg1Kg1Kg(100%)的差异 1Kg(2%)的差异能够识别该差异不能识别该差异14 Hay岗位评估的级差原理能够识别的最小差异是15%能够识别”相对的差异”1523个级差1321151个级差100可识别的最小差别清晰的差别明显的差别15 岗位评估的级差原理2个级差15%的差距16 Hay 岗位评估方法Edward N. Hay首创全球第一个系统的岗位评估方法全球应用最广的岗位评估方法逻辑严密,结构清晰,自检功能经历60多年的时间考验2001年获美国薪酬协会终身成就奖17 第一个系统的岗位评估方法1943年Edward N. Hay先生首先提出第一个科学量化的岗位评估方法(Hay Guide Chart Pro of job Evaluation)