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紫阳县气象局业务用房及配套基础 设施建设项目实施构想 一、工程情况 该工程位于紫阳县气象局院内，修建业务用房和辅助用房 940 ㎡，修建大门一个、围墙 520m、护坎 750m3，院内绿化 4000 ㎡，改 建供水和排污管道 1000m，安装变压器和供电线路改造 1500m，原业 务用房改造 300 ㎡，工程总造价约 470 万元，计划工期 180 天。 1、质量目标：质量目标合格。 2、工期目标：按照招标文件的要求规定的工期完成该工程。 3、文明施工目标 :使本工程成为节能型、环保型建筑，满足建筑物使 用功能要求的绿色建筑，达到市级文明工地标准。 4、安全施工目标 : 不发生重大安全事故。 二、项目部组织结构 根据资格预审公告和图纸相关信息， 我公司将委派具有大型工程 丰富管理经验和能力的二级项目经理和具有丰富工程创优管理经验 并有极强责任心的各专业人员组成项目经理部， 以最大限度地满足工 程的需要。 三、组织原则 1、项目经理，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公 司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2 、工程部编制人员服从项目经理的管理制度。 3、项目部必须树立全局观念，各专业必须责任明确，协调配合， 坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 4 、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人 员报请人事部，并由总经办负责调配。 四、项目部现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工 后，除法定上班时间外， 具体工作时间由工程部经理根据工作需要进 行安排。 2 、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务 单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向公司领导汇报。 4 、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员 在每天正常出勤下班后有加班的可以存假， 待其本人有时间时公司给 予调休。但需在本年度休完，如确实因为项目原因不能调休完的，公 司在年底按所加班时间的 50 ％给予相应的津贴， 假期不累计到下一年 度。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务， 需要加班 的，不享受存假。工程部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎 报，工程部负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经 查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。 五、项目部备用金的使用及管理项目 1、项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借 支一定数额的备用金，由出纳保管。 2 、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目 经理批准后向工程部出纳借支， 费用审批按审批程序签名后向出纳报 账。 3、出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报公司，按公司 审批程序审批后向公司财务报回备用金额。 4 、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签 字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。 六、档案管理制度 1、项目部根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案 管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工 作。 2 、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议 记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归 档。 4 、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、 工程自检资料的整理归档。 5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相 关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手