腾讯薪酬管理制度介绍.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 腾讯薪酬管理制度介绍 薪酬管理制度介绍（仅公司正式员工适用）  人力资源部  二零一零年四月更新  目录  1 前言 (3)  2 薪酬管理的目的 (3)  3 公司薪酬哲学与支付理念 (3)  4 薪酬体系介绍 (4)  4.1 薪酬体系设计原则 (4)  4.2 员工年度总现金收入的构成 (4)  5 固定工资的发放 (5)  5.1 固定工资的发放时间及标准 (5)  5.2 值班补助标准 (5)  5.3 假期工资标准 (5)  6 年度绩效奖金的发放 (6)  6.1 年度绩效奖金发放流程 (6)  6.2 年度绩效奖金发放相关规定 (6)  7 年度薪酬调整 (6)  7.1公司年度调薪覆盖群体 (6)  7.2年度调薪生效日 (7)  7.3公司年度调薪原则 (7)  1 前言  为适应腾讯长期健康发展的需要，建立公平、公正的薪酬激励制度，公司根据国际薪酬体系设计的理念和方法，选取10 家业内标杆公司作为外部市场参照，设计了符合腾讯特点和薪酬管理规律的整体薪酬体系。该薪酬体系基于公司现状和未来发展的需要，为公司实现薪酬的科学管理奠定了体系基础。  建立合理的富有竞争力的薪酬体系是公司不断努力的方向，公司将定期对内考察员工各职位类及各级别薪酬水平，对外收集本行业人才市场薪酬状况，在对内公平、对外具有竞争力的原则下不断修改和完善公司的各项薪酬管理制度。  本文介绍了在现行薪酬体系下员工的薪酬构成、绩效奖金分配、薪酬调整等相关政策，目的是使全体员工对公司薪酬体系能有充分清晰地认识与理解。  2 薪酬管理的目的  薪酬管理的根本目的在于通过建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系，吸引、保留并激励公司的优秀人才。通过落实公司体现职位价值及员工绩效的薪酬哲学，创建公司“以绩效为导向”的薪酬理念。  3 公司薪酬哲学与支付理念   4 薪酬体系介绍  4.1 薪酬体系设计原则  薪酬体系设计以四个维度为基础：   市场：公司选取了外部标杆公司作为公司现金薪酬外部比对市场，并将公司整体薪酬水平定位于外部市场领先水平，同时每年定期审阅标杆企业名单，收集外部市场薪酬信息，回顾公司薪酬结构，以保证公司薪酬水平的外部竞争性；  岗位：薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合，体现不同职位价值和级别对应的薪酬水平；  任职资格：员工固定工资体现员工职位性质与任职能力，同一职位的员工因为能力和经验的不同在固定工资上有一定的差异；  绩效：绩效奖金体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向。  4.2 员工年度总现金收入的构成  在现行薪酬体系下，员工年度总现金收入由固定工资、年度服务奖金和年度绩效奖金（不适用于拿提成的销售人员）三部分构成：  固定工资：员工工资包括职位工资和固定津贴两部分  ●职位工资：主要指公司每月根据员工的职位性质和职位职责提供的保障性现  金报酬。  ●固定津贴：主要指公司对全体员工每月提供的固定津贴，包括住房补贴、保  密津贴（50 元/月）、竞业限制津贴(200 元/月)、知识产权转让费（50 元/月）  等专项津贴。  奖金：奖金包括年度服务奖、年度绩效奖金和特别激励奖金三部分。  ●年度服务奖: 年度服务奖金指公司在年末向在当年在职员工提供的特别奖  金。年度服务奖金一般标准为员工一个月工资。  年度绩效奖金（不适用于拿提成的销售人员）：年度绩效奖金指公司在达成  总体绩效目标的基础上，公司对员工在该年度完成或超额完成个人绩效目标的  现金奖励。  5 固定工资的发放  5.1 固定工资的发放时间及标准  5.1.1 固定工资的发放时间  工资由人力资源部核算，每月定期制作发放表，由财务部安排发放到员工。工资计算期间为每月1 日至月底，按月支付，次月5 日发放，如发薪日遇到法定节假日或休息日时，工资支付日提前到放假前的最后一个工作日。离职人员工资与离职补偿，将按照公司与离职员工本人双方协商之日发放。  5.1.2 固定工资的发放时间  公司代员工缴纳个人所得税及个人应缴社保后，以邮件工资发放通知单或其他形式通知到员工。员工可以通过登录薪酬福利自助平台- 员工薪酬自助查询各项薪酬明细。  扣除项目：包含个人