工程项目投标及工程承包合同管理制度.docxVIP

工程项目投标及工程承包合同治理制度第一章工程项目投标第一条工程项目投标（一）为加强工程投标治理，增强企业在建筑市场竞争才能，提高中标率，特制定本方法；（二）工程投标工作应环绕市场和用户，建立广泛的信息网络，坚持统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原就；（三）公司成立由总经理和工程、技术、财务各部负责人组成的“投标工作领导小组”，统一组织和领导公司的投标工作；（四）公司相关的职能部室和基层单位，应仔细履行各自的工作职责，分工负责，相互协作，确保投标工作的顺当进行 工程项目投标及工程承包合同治理制度 第一章 工程项目投标 第一条 工程项目投标 （一）为加强工程投标治理，增强企业在建筑市场竞争才能，提高中 标率，特制定本方法； （二）工程投标工作应环绕市场和用户，建立广泛的信息网络，坚持 统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原就； （三）公司成立由总经理和工程、技术、财务各部负责人组成的“投 标工作领导小组”，统一组织和领导公司的投标工作； （四）公司相关的职能部室和基层单位， 应仔细履行各自的工作职责， 分工负责，相互协作，确保投标工作的顺当进行； （五）投标工作按招标文件要求仔细编制投标书，做到内容完整、字 迹清晰、密封正确、送达准时； （六）为适应市场，多渠道承揽任务，公司实行投标专项经费制度； （七）为勉励和调动多方面积极因素， 凡为公司投标工作做出突出贡 献的公司内外部