驻村队员培训情况说明.docxVIP

PAGE PAGE 1 驻村队员培训情况说明 1. 如何加强管理扶贫驻村工作队队员 为确保扶贫工作取得实效，加大驻村扶贫工作队管理力度，实行联席会议办统筹管理，成员单位协作管理，派出单位参加管理，乡镇党委直接管理，工作队内部管理，工作队员自我管理六大管理举措，仔细落实好“共同管理”责任。  联席会议办统筹管理。切实加大随机调研和明察暗访力度，发觉不在岗位1次的进行实名通报，2次不在岗的移交有关部门问责处理；建好队员QQ群、短信群、风采录等，搭建相互沟通、互通有无的平台；根据《管理方法》规定，严格执行队员请销假制度，完善工作例会制度，定期听取工作队状况汇报，部署工作。  成员单位协作管理。联席会议成员单位乐观支持、亲密协作联系会议办的工作，协调联合组织好业务培训；结合部门职能，乐观为扶贫工作队供应政策、资金、项目、信息等方面的支持，为工作队开展工作制造有利条件；担当起成员单位的责任，帮助联系会议办做好驻村扶贫工作队的协调、指点、管理和服务等工作，准时跟进有关状况。  派出单位参加管理。各单位乐观支持下派工作队员的工作，确保与原单位的工作业务脱钩；切实做好派出工作队员的思想政治工作和后勤保障工作，从财力、物力、项目上赐予大力支持；加强与挂包的乡镇和村的联系，注意调查派出队员的日常表现，防止两头管、两头都不管现象的消失。  乡镇