5S基础知识教材(66) .pptxVIP

5S基础知识;三流企业;二流企业;一流企业;一流企业;较好企业;同样是工厂，为什么……;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:22:3222:22:3222:227/19/2021 10:22:32 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:22:3222:22Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:22:3222:22:3222:22Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:22:3222:22:32July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202110:22:32 下午22:22:32七月-21 15、我就像一个厨师??喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:22 下午七月-2122:22July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 22:22:3222:22:3219 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:22:32 下午10:22 下午22:22:32七月-21 ;大家思考：;课程纲要：;平野裕之、古谷诚 费时七年参与开发日本国内最初的总合生产管理系统 ，在1986年，编写出版了“5S实践法”;1.起源于日本的最有效的现场管理模式 2.现代管理理念的一个基本要素和一种质量技术 3.提升士气，减低浪费，提高生产效率及降低产品不良率重要的基础过程 4.通过实实在在的全员参与，提高全体员工持续改善的意识和能力，以及培养良好的工作和生活习惯。;5S的基本思想是目视化管理。;将所有事物的状态(包括人的思想)能达到用眼睛看得到,并能得到管理才叫目视化管理。目视化管理也是5S实施工程中的一部分。 目視化管理不到的管理也就是未得到管理，里面存在很大的浪費。消除其中存在的浪費就是TPS的基本思想。;是整个制造集团公司的生产活动基础，不是指单个工场、单个部门搞好5S就可以，只有整个集团公司的5S搞好了，才可以有效???进行新的生产体制的改革，否则就无从谈起。 5S是工厂管理的基础，只有5S搞好了，才能快速反应，才能有效率地进行生产活动，最终达到赢利的目的。 如果5S能彻底实施的话，工厂管理工作就可以完成了60%。;5S活动实施目的;一.整理;涵义： 区分物品 清理杂乱 合理存放 控制存量;现场常见的浪费现象;工场常见的杂乱区域;办公室常见的杂乱区域;按使用频率合理整理物品的方法;经常问自己： “这件东西为什么在这儿？” “需要”？还是“想要”？ “这件东西是否可以使我更容易完成工作？”;;整理案例：坏习惯;库存 – 掩盖问题的根源;二.整顿;要求： 合理和系统布局，简化流程 物在其位，且靠近使用点 可视控制 符合人机工程学 消灭浪费;常见的症状;一般性指引;一般性指引;三E’s和三定准则;五个步骤;一些指引;可视控制工具;可视控制应有的特点;图示样本;;整顿案例：工具轮廓可视控制;整顿案例：物品数量可视化;废品区或消防器材 返工区 通道 危险品和化学物品区 原材料或采购件区 成品区、工作台操作区域或工具区 装配区 用具区（垃圾桶、文件柜等）;整顿案例： 彩色标签（标识）;整顿案例：可视实时管理;三.清扫;每个人都应该是清洁工。 每个人都必须清扫和维护他/她所使用或负责的区域、设备、用具。 明确责任和负责清扫的区域。 明确安全的清扫方法和使用工具，定期清扫。 及时发现和清除隐患，以消灭安全事故和质量问题于萌芽状态。 分析原因，根除问题。 给客户和员工传递 “we care”（我们关心）的信息。;定点摄影的作用;四.清洁;5S的本质 – 遵守已协议的事项。 有了前面三个S后，员工必须遵守每一个步骤所制定及协议的规则。 只有严格遵守这些步骤，员工才会养成良好的习惯而变得自律。 建立评审制度和标准： （评审表） 自我评审； 5S委员会评审；(5S walk) 顾问评审； 上述之组合； 团队间比赛竞争。;提案建议制度;自然工作组 具有特定工作、持续改善任务和共同目标的员工小组;五.素养;每天10分钟早会制度给自己带来的好处： 一、及时了解生产计划安排