办公室上半年总结.docx

2006 年上半年办公室工作总结 2006 年度，办公室工作的指导思想是“ 抓协作、抓落实、抓考核、提高团 队执行力 ”。上半年在指导思想的引领下、总的正确领导下、在办公室全体员工 的共同努力下，办公室较好地完成了各项工作计划，现对上半年工作总结如下： 一、经济指标情况： 上半年办公室费用总额为 282.38 万元，占年度费用控制目标 584.96 万元 的 51.44%。其中：工资支出 161.81 万元占年度费用支出 360 万元的 44.95%； 奖金支出 67.16 万元占年度费用支出 60 万元的 111.93%； 员工基金支出 8.69 万 元占年度费用支出 25 万元的 34.76%；通讯费支出 3.86 万元占年度费用支出 8 万元的 48.25%；办公费支出 1.48 万元占年度费用支出 3.67 万元的 40.33%；差 旅费支出 0.55 万元占年度费用支出 8.2 万元的 6.71%；招待费支出 3.22 万元占 年度费用支出 13 万元的 24.77%；劳保费支出 9.33 万元占年度费用支出 14.06 万元的 66.36%；车辆费支出 2.53 万元占年度费用支出 7.58 万元的 33.38%；其 它费用支出 13.44 万元占年度费用支出 22.75 万元的 59.08%。 二、上半年所做的主要工作： 1、做好年终评比表彰、发放员工奖金 （ 1） 由于我们 2005 年超额完成了集团下达的经营指标， 而且在管理指标的 完成上较往年也有了大幅度提高，为了表扬先进、肯定成绩，公司对优秀员工、 优秀干部与先进集体给予了表彰奖励。经过各部门的评议和办公室的认真考核， 共选出优秀干部 2 名，优秀员工 28 名，先进集体 2 个，使大家的工作得到了肯 定，人心得到了鼓舞。在公司优秀员工、优秀干部、先进集体评选的基础上， 2006 年 1 月 20 日办公室组织召开了 2005 年年终总结表彰大会，本次大会取得 了圆满成功，得到了与领导和各部门员工的好评。 1 / 9 （2）起草完成年终奖金分配方案并发放年终奖金。根据集团核定的公司 2005 年年终奖金，结合公司各部门全年的工作业绩，经总经理办公会议研究， 起草印发《 2005 年年终奖金发放方法》 ，通过奖金发放围、发放原则和发放标准 等几个方面的阐述，对年终奖金进行了合理的分配。 2、明确目标，共同努力 （1）编制 2006 年经营大纲与年度经营目标责任书分解方案 为了完成集团下达给我公司的 2006 年度的经济指标和管理指标，结合经营 管理实际，经过讨论、修订等一系列工作于 2 月 18 日印发，该大纲的起草完成 使全体员工明确公司今年所面临的形势、努力的方向、实现目标的具体措施等 方面的容，为确保完成各项指标奠定了基础。 在 2006 年度经营大纲的指导下，根据大纲的相关要求，经过反复修改论证 于 2 月 21 日起草印发了关于《大明宫现代家居 ##公司各部门 2006 经营管理目 标考核方法》 ，方法明确了各部门的经营管理目标责任、考核方法、奖惩兑现等 系列问题，充分调动了干部员工的积极性。 （2）组织召开“经营目标责任书”的签字仪式大会 为表达 2006 经营管理目标考核方法的严肃性，使各部门认真对待并严格执 行经营管理目标责任书的各项容，办公室于 2 月 22 日晚 18： 10，组织召开了经 营目标责任书签订大会，本次大会集团给予了充分的重视，集团领导不仅到会， 而且柯总、萧总监还发表了热情洋溢的讲话，会议上总宣读了经营大纲并分别 与各部门负责人签订了目标责任书，总宣读了考核方法，干部、员工代表也进 行了表态发言，最后会议在激昂的企业歌中圆满落下了帷幕。 3、以公司经营大纲为指导，加强基础管理 （1）针对 2006 年制度建设与完善，制定实施方案 制度建设作为家居城 2006 年的重点工作之一，其顺利圆满地完成将为公司 2 / 9 的管理打下坚实的基层，为将该项工作按期完成，办公室起草了《制度建设实 施方案》 ，按要求对此项工作进行了整体部署和安排，分月度对各部门的制度建 设工作进行了搜集整理。目前已完成了公司制度的素材收集和部分制度的修订。 （2）完成各部门岗位职责的修订工作 办公室从 4 月初开始计划安排此项工作，但截至 4 月 30 日为止没有按照要 求完成。鉴于各部门在 4 月份关于岗位职责修订过程中出现的种种问题，办公 室在 5 月 15