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WORD格式 专业资料 如何做产品规划 _产品规划流程 想要做好一个好的产品， 需要一个好的前期规划和具体的流程， 这样才能在做的时候游刃有余，本期乔布简历的小编就给想要从事产品规划的小伙伴们讲解一下如何做产品规划， 帮助大家正确的了解产品规划流程。 一、背景分析和现状调研 背景分析重点是你规划的产品方向相关的业界标准，市场开展趋势， 产品所涉及的一些 开展新趋势。 而现状调研主要是针对市场现状，现状如果分析的越清楚那么后续的定位和差 异化就越容易。 同时现状分析并没有包括自身的现状，包括已有的研发产品，已经涉及到的 相关工程，团队人员情况等。任何规划要能落地就一定不能脱离实际。 二、产品定位分析 产品规划的核心在市场营销方法论， 而市场营销核心本身又在 STP(细分，目标和定位 )，简单来说核心在于差异化。通过差异化充分的扬长避短，发挥自己的优势。 产品定位输出包括两个重要方面， 一个是做什么产品， 或者说做该产品的里面的那一个更加具体的类型，该产品的核心功能必须有哪些？另外一个即是产品的目标市场或客户是 谁，目标客户是否足够细分 ? 很多时候我们老想做一款通吃的产品， 到后面导致产品大量的定制和膨胀，最终产品又变成了定制工程。 三、产品总体规划 切合前面的市场分析和产品定位， 那么我们产品规划目标和产品开展愿景是什么？产品 愿景将进一步答复产品的核心价值所在。 产品愿景是我们期望产品是什么样子， 遵循一个什么样的开展路线，解决哪些客户的核心问题以表达核心价值。 四、产品研发规划 研发方案需要进一步细化到短周期的产品研发工程和版本， 每一个版本有明确的工程X围和交付功能， 有明确的资源申请和资源拖入， 研发的每个版本最终通过立项后要严格按工程管理的方式进展方案，执行和跟踪。 以上就是乔布简历的小编给大家整理的产品规划流程，希望能够帮助到大家。 本文来源 校园招聘://cv.qiaobutang/knowledge/articles/ 56430c6b0cf2cb37b4a92cb3