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手机品牌经营战略分析论文 摘要 据中国信息产业部发布的信息显示，截止到2006年1月底，中国拥有的移动电话手机用户的总人数已达3.98亿，这相当于美国的2倍，中国已经成为全球移动用户数量第一的国家，庞大的市场吸引中外手机制造厂商抢分蛋糕，同时亦燃起价格战的硝烟。而昔日弱小的中国手机厂商，在中国加入世界贸易组织后，不但未被国际著名的洋品牌吞噬，反而抢得三成的中国市场份额。其在逆境中求得生存的经验，或可为其他行业提供借鉴。本文试图以1999年一2005这一期间手机行业中较为有代表性的两个国产品牌波导、TCL和两个国外品牌摩托罗拉、诺基亚的品牌运作作为研究对象，通过对这四个品牌的个案研究以及对比分析，找出国产手机在品牌经营管理中的成功之道和不足之处，研究国产手机品牌与世界性品牌的差距，以期为国产手机的经营管理提出有建设性的意见。本文共分五部分，第一部分绪论;第二部分文献综述和理论研究基础，主要总结与本文研究相关的品牌经营管理文献和理论研究成果，为本文的分析和研究提供理论依据;第三部分对国产手机市场品牌经营现状进行分析;第四部分确定研究对象与方法，并对案例展开分析和讨论;第五部分是对本论文主要的结论进行总结，并对国产手机的经营管理运作提出建议。 关键词:品牌;经营战略;手机市场 目录 第1章绪论 1.1论文写作的背景和意义 1.2国内外研究的现状 1.2.1国外研究现状 1.2.2国内研究现状 1.3论文研究的内容和方法 L4论文的创新之处 第2章相关理论基础 2.1品牌经营战略理论 2.1.1品牌的起源、定义 2.1.2品牌经营的一般战略 2.1.3品牌的功能特征 2.2消费者心理与品牌 2.2.1消费者心理与品牌定位 2.2.2消费者心理与品牌设计 2.2.3消费者心理与品牌创新 2.2.4消费者心理与品牌文化 2.3强势品牌形象的塑造 2.3.1强势品牌的标准 2.3.2强势品牌形象的塑造 2.4本章小结 第3章国产手机市场品牌经营现状 3.1国产手机市场的发展历程 3.2国产手机市场国内外手机品牌现状 3.2.1国产手机市场品牌格局 3.2.2国产手机市场结构分析 3.2.3手机品牌消费理念已成形、消费行为趋于成熟 3.2.4手机行业发展已具备相当规模、相对成熟 3.2.5手机品牌已具有一定的品牌资产价值 3.3手机企业在品牌运作上的努力与尝试 3.4本章小结 第4章中国手机市场品牌经营战略分析 4.1摩托罗拉、诺基亚品牌经营战略分析 4.1.1产品策略分析 4.1.2广告策略分析 4.1.3品牌策略变迁分析 4.2TCL、波导品牌战略分析 4.2.1TCL品牌战略分析 4.2.2波导品牌战略分析 4.2.3TCL、波导品牌中的优缺点分析 4.3从国内外手机品牌的比较研究透视品牌文化的背后 4.4本章小结 第5章展望国产手机品牌经营发展之路 5.1国产手机品牌运作过程中的误区和问题 5.1.1国产手机品牌运作过程中的三个品牌误区 5.1.2国产手机品牌运作过程中的几个问题 5.2对国产手机品牌竞争策略的一些建议 5.2.1品牌变迁影响要素 5.2.2品牌策略思考 5.3国内手机市场未来发展方向 5.4本章小结 结论 参考文献 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 致谢5 个人简历 第1章绪论 1.1论文写作的背景和意义 1999年，当国产手机刚刚进入中国的手机市场时，很少有人敢断言国产手机能够像国产彩电业那样完成在国内市场的绝地反攻，占据市场的主导地位。因为那时国内手机市场基本上被诺基亚、摩托罗拉、西门子、爱立信等国际知名品牌垄断，而国产手机无论在品牌还是核心技术方面都无法与国际品牌抗衡。然而，随着时间的推移，中国的手机市场正发生微妙的变化，传统的三大品牌诺基亚、摩托罗拉、和爱立信的市场逐渐削弱，而国产手机的市场份额却逐年上升，2000年的市场占有率不到80k，2001年底国产手机的市场占有率己经达到15%，而2002年底则超过300k，实现了历史性的跨越。但是从2004年开始，国外大品牌渠道大战高歌