第2章IT项目管理之需求管理.pptxVIP

IT项目管理之需求为准;需求工程;基础认知;需求的重要性;需求是缺陷主要来源;一个小故事;如何练就需求分析的火眼金晴？ ;如何建立组织级需求工程？;需求工程贯穿开发全过程;需求存在什么问题;1.可行性研究 项目的机会选择 初步可行性研究 详细可行性研究 （1）可行性分析报告模版 （2）金蝶公司可行性分析报告;;合同项目立项过程; 需求分析在工程中的位置;用户/系统;包括：需求确认、需求变更控制、需求跟踪 1、需求确认 需求确认是指开发方和用户共同对需求文档进行评审，双方对需求达成???识后做出书面承诺，使需求文档具有商业合同效果。;一、需求确认;项目开发面临的实际问题;项目开发面临的实际问题;需求验证的目的和任务;1、为需求进行正式评审;需求评审做不好的后果：;如何进行需求评审;需求规格评审实例;需求规格评审实例;需求规格评审实例;需求规格评审实例;需求规格评审实例;需求规格评审实例;需求规格评审实例;2、为需求写测试用例;3、用检查单识别常见问题;4、为需求设定优先级; 为什么要设定需求的优先级;基于价值、费用和风险的优先级设定;基于价值、费用和风险的优先级设定;优先级设定演示;5、最后：形成总体共识;什么是需求变更？ 项目实现需求的程度(失败)、（成功）;受控的需求;受控的需求变更;CCB的解释;批准;需求变更申请单（我国）;变更管理五级成熟度模型;需求变更案例分析;情况1：尽量满足用户需要;情况2：严格执行项目计划;分析1 不太迁就用户;分析2 坚持原则，适当调节用户关系;分析3 用户就是上帝;;指导策略：合理控制;指导策略：合理控制;随着开发工作的进展需求将逐步扩展和演化 各个开发阶段的工作业务之间存在的继承关系 使每一项需求均能追溯到 前后继承关系的脉络清晰可见;开发 阶段;需求的类型及其追踪性;需求跟踪归纳如下： 1、建立和维护需求跟踪矩阵 正向跟踪 逆向跟踪 当需求文档或后续工作成果发生变更时，要及时更新需求跟踪矩阵 2、查找不一致 后续工作成果没有实现需求文档中的某些需求 后续工作成果实现了需求文档中不存在的需求 后续工作成果没有正确实现需求文档中的需求 3、消除不一致 将消除不一致记录到“需求跟踪报告” 消除不一致后，项目经理更新“需求跟踪矩阵”;软件需求属性矩阵;;实现“需求全生命周期”的管理 达到“需求-开发-测试”一体化;需求生命周期管理平台;一些重要名词解释;项目??理基础动画教程;本节结束，祝大家需求为准！