第6章供应链物流管理.pptxVIP

第6章 供应链物流管理;物流贯穿整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。 供应链管理赋予物流管理新的意义和作用，如何有效地管理供应链的物流过程，使供应链将物流、信息流、资金流有效集成并保持高效运作，是供应链管理要解决的一个重要问题。;本章探讨供应链环境下的物流管理一般性策略问题。 首先论述供应链管理环境下的物流管理思想和策略，如有效资源配送、全球后勤系统、第三方物流系统、推迟化策略、战略渠道设计。 同时，对供应链企业的物流管理所涉及的主要内容和供应链物流的外包策略进行了分析，讨论物流外包失利的原因，给出了物流外包模式选择的基本思路。 最后，简单介绍了绿色物流和逆向物流的基本内容。;6.1 供应链物流管理的基本概念 6.2 供应链管理环境下的物流管理 6.3 供应链管理环境下的企业物流管理 6.4 物流外包与自营的决策分析 6.5 第三方物流与第四方物流 6.6 逆向物流与绿色物流 案例： 电子商务下集成供应链管理案例;在20世纪初，西方一些国家已出现生产大量过剩、需求严重不足的经济危机，企业因此提出了销售和物流的问题，此时的物流指的是销售过程中的物流;第二次世界大战中，围绕战争供应，美国军队建立了“后勤（Logistics）”理论，并将其用于战争活动中。其中所提出的“后勤”是指将战争时物资生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一布置，以求战略物资补给的费用更低、速度更快、服务更好。 ;物料管理被认为是对企业的原材料的采购、运输，以及原材料和在制品的库存管理；;目前，物流管理已经扩展到整个供应链的企业之间的活动。从这个意义上讲，物流指的是包括企业内部的生产活动在内的、供应链范围内企业之间的物料转移、转换（生产过程）和交换（销售过程）活动的支持系统。;第一节 供应链物流管理的基本概念;供应链管理 Supp1y chain management （SCM）：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。 是跨企业范围的广泛的管理，它从战略层次上把握最终用户的需求，通过企业间的有效合作，获???包含成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。 本书对现代物流的理解：现代物流是供应链管理的一个组成部分，是对供应链上各种物料（包括原材料、零部件、产成品）、服务及信息从起始点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称，它充分运用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等有机结合，为用户提供一体化的综合服务。 物流管理 Logistics management：为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。;供应链的结构模型;供应链管理中不同管理范畴的描述;各国对物流的定义虽然表述不同，却包含了以下几个基本内容： 物流产生的目的，是为了满足消费者的需求或为了全面实现某一个战略、目标或任务。换言之，物流管理的目标是为了达到一定的客户服务水平。 物流是一个空间上的物理性移动过程，存在一个起点和一个终点，并且从起点到终点的物理性移动过程包括几个基本的环节:装卸、运输、供应、仓储、采购。 物流过程中移动的主体是货物及与之相关的信息。 物流是一种管理活动，必须进行恰当的计划、实施与控制，确保物流过程中各个环节功能最优化，保证物流过程的有效性。 物流管理的分析方法是把一个企业乃至一个供应链作为一个有机的整体来研究。 加强物流管理是对企业或供应链进行整体优化。; 物流的主要内容; 物流管理涉及的主要内容;物流管理与供应链管理区别;6.1.2 物流的分类;按作用的领域不同，分为生产领域的物流和流通领域的物流； 生产领域的物流贯穿生产的整个过程。生产的全过程从原材料的采购开始，便要求有相应的供应物流活动，即采购生产所需的材料；在生产的各工艺流程之间，需要原材料、半成品的物流过程，即所谓的生产物流；部分余料、可重复利用的物资的回收，就是所谓的回收物流；废弃物的处理则需要废弃物物流。 流通领域的物流主要是指销售物流。在当今买方市场条件下，销售物流活动带有极强的服务性，以满足买方的需求，最终实现销售。在这种市场前提下，销售往往以送达用户并经过售后服务才算终止，因此企业销售物流的特点便是通过包装、送货、配送等一系列物流实现销售。;根据发展的历史进程，分为传统物流、综合物流和现代物流； 传统物流主要精力集中在仓储和库存的管理和派送上，而有时又把主要精力放在仓储和运输方面，以弥补在时间和空间上的差异。 综合物流不仅提供运输服务，还包括许多协调工作，是对整个供应链的管理，如对陆运、仓储部门等一些分销商的管理，还包括订单处理、采购等内容。由于许多精力放在供应链管理上，责任更大，管理更复杂，这是与传统物流的区别。也 现代物流是为了满足消费者需要而进行的从起点