EPC工程总承包管理知识资料(内部资料).pptVIP

1.12 什么是项目管理承包 PMC（续） —— PMC与EPC项目管理的范围 项目定义阶段和设计阶段对工程费用的影响力最大。 项目启动 项目定义 设计阶段 采购阶段 施工阶段 开车阶段 业主项目管理 PMC EPC E P C T 机会研究 可行性研究 （立项） PMC选择 项目定义 EPC选择 对项目费用的影响力曲线 项目费用曲线 1.12 什么是项目管理承包 PMC（续） —— EPC与PMC的不同点 EPC 工程总承包 PMC 项目管理承包 1 性质 承发包 咨询服务 2 契约 合同 协议书 3 风险 承担工程承包风险 承担管理责任风险 4 活动 实施项目、完成工程 策划、监督和控制 5 角色 卖方角色 代表业主 （1）PMC的收费标准由于服务范围差别很大，很难用合同价的百分比来 计算。有的资料介绍项目管理收费为合同价的 3%，不够合理。 （2） PMC 通常采用：成本 + 利润 + 奖罚进行计酬（合理并风险较少）。 （3）成本 = 人工时估算 X 费率（根据岗位分别计算）。 （4）利润通过谈判确定（常加到人工时费率中去）。 （5）奖罚金额通过谈判确定，进度提前、费用节省按奖励公式计算；进 度拖延、费用超支按罚款公式计算。通常奖罚限额是对等的。 工程公司既能承担EPC，也能承担PMC；项目管理公司只承担PMC。 1.13 什么是项目管理服务 PM （1）项目管理服务是专业化的项目管理公司，根据与业主签订 的协议，为业主提供的管理服务。 （2）项目管理服务的内容，可以是全过程的服务，也可以是分 阶段的服务；可以是全方位的服务，也可以是单项内容的 服务。 （3）项目管理服务的性质，可以是咨询型的，也可以是代理型 的，如下图。 （4）项目管理服务可以解决非专业机构管理项目和非专业人员 管理项目的问题。 咨询型项目管理服务 代理型项目管理服务 业主 业主 设计 设计 采购 采购 施工 施工 项目管理服务 项目管理服务 2 工程公司项目管理体系 工程项目管理模式的演变（工程公司和工程总承包的发展） 业主 PM P T 业主 业主 （OM） （OM） （OM） E E V V C C DAB PMA PMC PMA PMC V C P T E P C T 工程公司 2 工程公司项目管理体系 工程项目管理模式的演变（工程公司和工程总承包的发展） 对比要素 模式 1