EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究(内部资料).pdf

EPC工程总承包 及项目管理实务 与案例研究 一、国际工程总承包和项目 管理模式 v国际工程总承包在业主负责制的条 件下 -信息化 -高端化 -多样化 -多元化 -智能化 -人性化 -集成化 -全生命周期化 2，国际工程总承包项目管理的7种模 式 v所谓总承包 v相对的总承包概念 1）传统承包模式(施工总承包) 业主进行一次施工招标，与一个 施工单位签订施工总承包合同，其 他承包单位只能与前面的施工单位 签订分包合同。 2 ）建造管理模式 （建造承包） 业主将全部工程按专业分割为若 干个子项工程，并对有关子项工程 依次发包。 3 ）管理承包模式 业主委托一个管理承包商全面进 行项目管理，承包商与供应商均直 接与管理承包商签约，而不是与业 主签约。 4 ）设计采购建造模式 业主选择一个项目总承包商负责 工程项目的设计、施工、采购一体 化的实施管理。 5）设计+管理模式 业主把设计与项目管理 （监理） 工作委托给一个承包商实施。 6）自设管理机构的平行发包模式 业主根据需要分别与平行的承包 商进行签约，并进行管理。 7）委托代理式管理模式 业主委托某个项目管理企业实施 专门项目管理。 v 以上各种案例结合进行讲解。 3，总承包项目管理的特点和风险 1）总承包项目管理的特点 v 项目管理的界面容易控制 v 项目管理的一体化优势明显 v 项目管理的资源提供效率明显 v 项目管理成果的系统性明显 v 人员和团队工作能力和水平要求高 v 管理后果如果失败影响明显 v奥运项目案例 2 ）总承包项目管理的风险 v 设计策划和控制的风险 v 项目整体策划的风险 v 设计施工一体化的交叉管理风险 v 施工总承包与设计、采购的界面 管理风险 v 项目实施过程的问题预防的风险 v 总承包与市场风险的规避风险 v深圳地王大厦项目案例 二、FIDIC合同框架下的 EPC工程管理 1，施工合同条件下的总承包管理 1）业主负责大部分或全部设计工 作 2 ）承包商的主要工作是施工，也 可以承担部分设计工作，如工程中 的电力工程设计 3 ）一般采用单价合同。 4 ）业主愿意承担比较大的风险。 2，安装工程合同条件下的总承包管理 1）一般是总价合同 2 ）承包商发展全部设计工作和安装 工作 3 ）风险分担比较均衡 3，EPC总承包合同条件下的总承包 管理 1）基础设施项目 2 ）私人投资项目 3 ）业主管理方式比较宽松 4 ）项目风险主要由总承包商承担 4，不同合同条件下的总承包风险及 其管理 1）施工总承包的管理 2 ）安装总承包的管理 3 ）EPC项目总承包的管理 三、总承包条件下的 主要项目管理 1，全球化的采购管理机制 --项目采购模式 v 招标、谈判、询价、竞争性谈判、 公开市场采购等 --项目采购管理 v 采购原则和理念 v 时机、范围、批量、竞争、择优 v非洲工程项目采购案例 2，低成本条件下的施工管理模式 1）合同价格的制约 2 ）合同价格的变更与索赔 3 ）合同的变更控制 4 ）质量的低成本控制 5）进度的低成本管理 6）安全的低成本管理 7）低成本条件下的集成管理 v 交叉点的确定 v 交叉点的管理策划 v 交叉点的控制 v上海工程项目案例 3，精细化的质量管理方法 1）设计策划的高端与实用化 v信息技术、网络、技术预测、管理 交叉 2 ）设计施工的一体化 v设计施工的交叉管理 3 ）设计优化的实施运行 v设计深度，设计控制 4 ）施工过程的精细化管理 v精细的策划、精细的施工 v北京工程项目案例 4，设计与实施阶段的管理采购工作 的整体管理 （1）设计阶段的采购 v