- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
IT现状评估报告
IT战略规划项目
版本号:#.#
起草人:惠普咨询与集成事业部
北京市朝阳区东三环南路2号
中国惠普大厦(100022)
电话:010传真:010版权说明
本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容,除另有特别注明,版权均属中国惠普有限公司咨询与集成事业部所有,受到有关产权及版权法保护。任何个人、机构未经中国惠普有限公司咨询事业部的书面授权许可,不得复制或引用本文件的任何片断,无论通过电子形式或非电子形式。
目 录
TOC \o 1-4 1. 概述 4
2. 规划理解 4
2.1. 规划背景 4
2.1.1. 业务环境 4
2.1.2. 对IT的总体要求 4
概述
本报告中描述IT现状的调研和评估结果,包括业务应用、财务管理、技术基础架构、IT组织与管理流程、体制、竞争能力、外部资源利用策略、IT人员构成及岗位、成本效益分析等方面的内容。
文档总体结构:
IT总体现状描述
IT与业务调研与评估
基础架构调研与评估
应用架构调研与评估
IT组织与架构调研与评估
业务与IT管理调研与评估
差距分析
IT总体现状描述
信息总体架构现状
IT与业务关系调研与评估
基础架构调研与评估
IT总体现状描述
数据中心
数据中心现状
评估分析结果
SWOT分析
系统架构
系统架构现状
评估分析结果
SWOT分析
网络架构
网络架构现状
网络互联现状
评估分析结果
网络服务评估分析
SWOT分析
业务连续与容灾备份
容灾备份现状
业务连续现状
评估分析结果
SWOT分析
信息系统安全
信息系统安全现状
评估分析结果
SWOT分析
应用架构调研与评估
应用总体架构现状描述及分析
现状描述及评价
现有应用系统简述
应用的集中模式
应用间的数据交换
未来建设的期望
未来应用的集中模式
未来应用间的数据交换
核心业务系统
现状描述及评价
总公司核心系统功能模块
总公司核心系统与其它应用系统的关系
总公司核心系统使用维护情况
江苏核心业务系统情况描述
上海核心业务系统情况描述
深圳核心业务系统情况描述
未来建设的期望
再保险系统
现状描述及评价
未来建设的期望
精算系统
现状描述及评价
未来建设的期望
销售支持系统
现状描述及评价
未来建设的期望
客户服务系统
现状描述及评价
未来建设的期望
决策支持系统
现状描述及评价
未来建设的期望
财务系统
现状描述及评价
未来建设的期望
人事系统
现状描述及评价
未来建设的期望
OA系统
现状描述及评价
未来建设的期望
电子商务系统
现状描述及评价
未来建设的期望
数据架构调研与评估
信息定义
中国人寿现有信息标准
现有数据模型
现有数据库系统设计
信息处理
现有应用系统
见应用系统评估部分
信息质量控制
应用系统数据维护
信息安全
数据库管理
数据访问权限控制
数据保护
信息系统建设规划
现有信息系统总体规划
在建应用系统
现有数据库平台规划
现有信息系统容量规划
信息系统管理
现有信息和数据管理组织架构
现有信息安全管理
信息系统运行
数据库管理
备份系统管理
信息系统故障
接口系统运行
数据质量检测
信息系统管理和发展能力
现有信息管理人员情况
现有信息管理组织规划
现有数据库及备份系统管理组织规划
IT治理调研与评估
业务对IT治理的要求
IT 治理现状
组织架构
人力资源
激励机制
IT投资现状
IT服务管理
运维管理流程
事件管理流程
问题管理流程
配置管理流程
变更管理流程
服务级别管理流程
系统开发、测试和部署的管理
采购和供应商管理
差距分析
文档评论(0)