目标管理、绩效考核专题培训.pptxVIP

华中产业集团 目标管理、绩效考核 专题培训; 100$ 200$ 300$ 曹海良 远博仕业企管顾问公司顾问讲师 ; 你如何参与专业培训; 培训内容; 分 组;团队活动(一);有多少个三角形？;团队活动（二）;Management By Objectives;我们的目标; 目标: 达到目的的 途径或步骤。 ;Hawthorne studies; ;基于价值的行动;;;一个科学的目标准则“聪明的”;“聪明”的目标;练习：哪些是聪明的目标;目标，如果不写出来，不具备上述 　五个特征，就不算是目标；如果不 　　写出来，不具备上述五个特性， 　　　所谓目标就只是个愿望，不是目 　　　标。而愿望很少会成为现实。 ;;传统的目标设定过程;传统管理中的目标;　将目标作为一种激励因素(而非控制手段),让人们确切地了解对他们的期望，使他们参与自身的目标设定过程，将他们实现目标的进展情况不断地反馈给他们，以及根据实现目标的情况对他们进行奖励，从而产生激励，以保证目标的实现。 ; MBO中的激励; MBO中的激励;专门设计的过程：将目标一级接一级地分解到组织的各个单位乃至个人，使目标具有可操作性。 目标转化过程：既是“自上而下，又是自下而上” 每个人对单位的贡献都很明确。 如所有的人都实现了各自的目标，则他们所在单位的目标也将达到，整个组织的目标也将得到实现。;;MBO确有其效吗？;目标的层级结构;公司目标; 董事会成员 公司领导者 责任范围 目标 营业条件／环境 部门总监 部门目标 部门目标 部门目标 部门目标 科长 科长 科长 科长 目标 目标 目标 个人 个人目标 个人目标;计 划 过 程;综合，完整的计划;如何确定目标;工作目标确定;目标确定 从上到下; 董事会员 讨论 责任范围 审核检查 审核检查 目标 ?公司目标（大众） ?自己;?利润总额 ?利润?? ?利润与销售比率 ?利润与投资比率 ?利润与资本比率 ?市场地位 ?资产，销售或利润增加率 ?市场地位 ?生产力－人，机器，资本 ?市场占有率 ?销售种类和产品类别 ?销售额 ?雇员关系，行为，流动 ?公司知名度 ?社会关系;公司应该追求的目标;经营目标：均衡计分卡;综合计分卡 (Balance Scorecard);综合计分卡 (Balance Scorecard);综合计分 (Balance Scorecard);综合计分 (Balance Scorecard);综合计分 (Balance Scorecard);目标细分;为什么？作什么？怎么作？; 公司（大众）目标 责任范围 检查 检查 目标 ?部门目标 ?个人; 公司（大众）目标－部门目标 责任范围 检查 检查 目标 ?科里 ?个人; 公司（大众）目标－部门目标 责任范围 指定 指定 目标