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房地产成本控制问题及管理路径 摘要：本文对房地产精细化成本管理的重要性进行简述，从缺乏合理的投资分析、房地产施工现场管理不善、缺乏完善的成本管控体系三个方面进行深入分析，提出构建完善的全面预算管理体系、强化设计阶段的成本控制、强化施工阶段的成本控制、强化投资管理水平与绩效考核等有效路径，旨在通过加强精细化管理，对房地产的成本进行有效管控，保障房地产企业的长远发展。 关键词：房地产；成本控制；精细化管理；预算管理体系 目前，我国的经济体制不断完善，城市化的脚步明显加快。因此，房地产行业得到了飞速发展，但由于其风险高、投入资金量大的特性，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就务必要将成本控制作为工作的首要目标，通过精细化成本管理，为企业获得更高的经济效益。因此，做好房地产的成本管理工作，将自身的优势发挥到最大化，有效的减少资金的投入，保证房地产企业的健康发展。 一、房地产精细化成本管理的重要性 (一)成本核算方面。目前，房地产企业最重要的控制成本的方式就是采取账务决算，根据规定的财务制度进行管理，但是在实际的工作中缺乏领导层的介入，到周成本控制工作流于形式化，无法发挥到实处。由于房地产的账目设置与实际核算存在一定的差异，导致成本超出预算。因此，通过精细化成本管理，能够对财务数据进行深入的分析，进而规避财务风险的发生。(二)工程项目方面。由于整个建筑工程都需要贯穿成本控制管理的工作，从立项、规划、设计、施工、销售等不同的工作流程都需要加强成本控制，不仅仅针对某一个特殊的环节，但目前，房地产企业在实际的工程项目管理过程中还存在一定的问题，对全过程缺乏精细化的成本管理[1]。 二、房地产在成本控制中存在的问题 (一)缺乏合理的投资分析。在房地产企业的实际运营过程中，将会面临许多的成本问题，企业务必要根据各个项目的实际情况进行深入分析，从根本上避免因考虑不周给企业带来的损失。例如，在一般情况下，房地产企业认为获得了一块地皮，就从根本上保证了利润，而地皮涨价也会为企业获得更高的经济效益。因此，大多数的房地产企业都会不断的购买地皮，但对于附近的景观建设、处理垃圾的成本问题没有深入的考虑。因此，房地产企业缺乏合理的投资分析，会在一定程度上对企业的成本造成一定的影响。(二)房地产施工现场管理不善。由于房地产项目牵涉的范围较广、周期较长，在施工及开发阶段，都需要大量的人员参与，房地产企业要想对内部的投资进行成本管控，就务必要保证投资项目的合理性，能够保证不会超出预期的成本范围。然而大多数企业对于事前的考虑不够完善面对设计方案存在的不合理性没有及时洞察，导致施工的质量与效率无法得到保障。对成本风险的管控力度不强，使接下来的工作无法顺利开展，导致相关的工作人员要投入更高的资金去解决存在的问题。(三)缺乏完善的成本管控体系。房地产企业的成本控制工作主要以财务决算为基础目标，针对财务决算对房地产企业成本的关键性影响进行成本管控。但由于大多数的房地产企业的管理水平还不够高，导致财务工作与预算工作无法有效整合，相关的财务人员为节省工作时间，没有将得到的数据进行深入的分析，导致财务决算无法真实的反映出企业的实际情况。因此房地产企业缺乏完善的成本管控体系，导致成本管控工作存在问题，进而对房地产企业的发展造成一定的影响[2]。 三、对房地产进行成本精细化管理的有效路径 (一)构建完善的全面预算管理体系。首先，房地产企业要想有效的加强成本精细化管理，就要从系统化的全面预算管理体系入手，将预算管理工作逐渐规范化。在企业的实际运营过程中，相关的工作人员要做到对收入及支出做到基本的了解，对企业内部的各个因素进行全面的分析，对各部门之间的工作差异、时间等重要因素进行把控。因此，在房地产企业的实际运营过程中，相关的管理人员要对年度成本的基本目标进行细化管理。例如，每周、每月、每季度在成本管控工作中，不断构建阶段化的计划，制定明确的工作目标，相关的工作人员要将预算管理工作落实到实处。另外，将房地产企业的战略性发展目标细化到不同的岗位，在企业内部设立责任制，保证员工能够清楚地明确自身的职责，并安排专门的负责人进行监督，确保工作的完成进度，保证将成本管控意识深入到每一名员工的实际工作中，进而促进房地产企业的长远发展。(二)强化设计阶段的成本控制。在房地产企业的项目施工开始之前，相关的工作人员务必要做好整个工程的规划，结合整个项目的实际情况，从多个方面进行分析，对设计方案进行深入的探究，并通过科学的分析方式，进一步确定施工方案，使设计方案能够满足客户的实际需求。另外，在设计阶段，对配套用房、车库等面积的策划也尤为重要，设计人员要与专业人员进行交流与讨论，从根本上保证将资源的利用率发挥到最大化，通过合