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劝退员工的方法技巧及注意事项
做HR难免要是不是扮黑脸,劝退一些不合适的员工,可是如何做到成功劝退并不会太多怨言呢?这就是一个技术活儿啦!
一、劝退员工的技巧:
(1)劝退前的准备工作
赞扬法:赞扬该员工比较优越却不合适该岗位所需要的地方;
事实论证法:搜集该员工不合适的地方、做得不足的地方、与该岗位不合适的原因。
(2)劝退时的态度
态度坚定,肯定能力的同时,即使员工多委屈多愤怒,都要站定立场,该辞的还是没办法留。
在安慰员工的时候,千万不要被员工的泪眼婆娑所打动,然后表明,再找主管商量一下。这样子的事情多了,下一个可能要被劝退的那个人就是你了。
(3)劝退后
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