XX电力公司战略与组织结构诊断报告.pptVIP

山西省地方电力公司战略与组织结构诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2002年5月 导读 结论：集团主要问题及初步建议 总部基本职能和机构 法人治理结构主要三种方案，项目组倾向于中间方案 集团基本职能部门设置主要有四种选择 业务组合分析：五大板块，卓根定位于新业务培育 专业管理机构设置：需要考虑业务的具体特点 导读 中国电力体制改革：垄断 单一买家 分离模式 山西地电与河北建设在华北地方电力中实力最强，有可能成为国电之外的主力发电公司 华北六省将形成统一电力市场，挟山西资源和地理优势，地电可向20%的区域市场份额努力 公司战略：思路清晰，有待细化 实施新战略，构造新价值链，需要新的组织架构和管理方式 总部组织现状：沿袭历史，不适应现在管理的需要 涉足领域和下属公司数量快速增多 职能部门设置存在的主要问题 自主经营电厂收益高，参股电厂收益缺乏保障，需要关注供电、卓根和金融业务 SWOT分析：山西地电蓄势待发 案例：国投重资本运营轻资产经营，保护利益不易 案例：国投完善治理结构和管理体系，收缩战线，改善业绩 案例： 1996年国投设立9个专业子公司的经验值得借鉴 导读 1997-2001年地电资产增长 电力基金和资产经营奠定基础，资本运营带来巨大发展空间 产权保护困难，有赖于政府支持 从每股装机容量看，通宝在股市颇具竞争力 通宝能源已具备较强的股市融资能力 电力上市平均股本11.68亿，仅有通宝不够 导读 山西省融资租赁公司有权运用多渠道融资途径 山西省融资租赁公司增资扩股后可开展50亿元租赁业务，拆入资金余额不得超过5亿，对外担保余额不得超过10亿 山西省融资租赁公司可向地电购买的企业提供设备、流动资产、管理人才方面的租赁服务 相对于2000年，2001年支出较大，而收入增长不大，并造成亏损 山西省融资租赁公司处于业务扩张时期，注重资产增量，盘活资产存量效果不佳，业务发展能力较强，但资本经营能力有待提高 山西省融资租赁公司的资金主要来自省计委铺底及出口基地款，筹资方式比较少 山西省融资租赁公司的现金流入主要是信托存款和委托存款，现金流出主要用于贷款；在筹资和投资方面的经营能力有待提高 逾期贷款与逾期应收租赁款、呆滞贷款与呆滞应收租赁款对公司的资产状况影响不大，但项目运作水平仍需提高 山西省金融租赁公司在地电入主后，对地电的资源要求主要是管理要求和资本运作要求 引进外资是山西省金融租赁公司资本扩张与满足管理需求的最佳手段 导读 市场与竞争环境 环境分析主要内容一 电力体制改革的总体框架 国家电力分拆方案：3-4大发电公司，6大电网公司 组建两级电网公司，负责电网的运行与规划 电力监管委员会是电力监管授权单位 关于竞价上网电价的规定 上网电价的确定 市场化电价新机制的实施细则 竞价上网试点——浙江省 竞价上网试点——上海市 竞价上网试点——其它省份 环境分析主要内容二 一次能源消费结构调整 煤炭发电依然存在较大的发展空间 “十五”电力规划——发展清洁能源，优化火电结构 “十五”电力工作目标 环境分析主要内容三 电力行业环保策略：调整结构与布局，强制与鼓励双管齐下 山西省将纳入首都生态圈，环境监控力度必将加强 环境分析主要内容四 电厂与股市 国家电力分拆之后，将会有更多的电力资产通过资本市场融资 市场与竞争环境 输电网的规划与建设 华北电网规划 1996年-2000年全国电力增长情况——用电增长率是GDP增长率的80%左右 华北地区电力市场，山西增幅最小 山西省GDP增长率和用电量增长率 山西省电力消费结构与变化趋势 总结 市场与竞争环境 主要竞争对手——华能国际 主要竞争对手——山东国电 主要竞争对手——大唐电力 主要竞争对手——国华电力 地电依参股机组容量、控制机组容量在山西省的发电市场占有率较低，无明显上升趋势 竞争态势总结 市场与竞争环境 煤炭价格波动对发电成本的影响很大 煤炭市场不成熟，受行政与政策环境影响大，导致价格波动大，近期仍可能停留在较高价位 煤炭供应的分析——后向一体化探讨 电铝联营——前向一体化探讨 铝电联营的业界动态 煤电铝联营的例子——登电集团 地电下属发电厂的业务整合 业务整合例子——国华电力整合检修业务 管理输出——建议实施 业务趋势总结 地电公司发电业务内部财务分析 总资产与装机容量的比值 资产结构比较 负债结构比较 损益情况比较 厂用电率比较 供电标准煤耗比较 全员劳动生产率比较 发电单位成本比较 产品成本结构比较 阳城国际、柳林、漳泽、阳光电厂的总资产与装机容量的比值高 直属、控股电厂资产结构比较 参股电厂资产结构比较 直属、控股电厂负债结构比较 参股电厂负债结构比较 直属、控股电厂损益情况比较 参股电厂损益情况比较 厂用电率随着装机容量的减小而增加，地电的平均水平较全国水平偏高 供