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华为任职资格管理体系整理 1 任职资格管理简介 任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、 经验成果、 技能与素质 的总和。 任职资格管理体系是有三部分共同组成： 任职资格标准、 任职资格评估和任职资格应用。 任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、 分层， 同时在对公司未来 发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任， 应该具有的知识经验、 技能和素质标 准。 任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、 职级所对应的知识经验、 技 能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。 任职资格应用体系则是指任职资格标准及评价结果应用与招聘、 薪酬、培训、 岗位设置、 绩效管理、 选拔等领域， 其目的是能指引使得公司能招聘到合适的人员、 激励和帮助在职员 工能快速提升自己的技能，并依据员工的技能给予回报和确定其岗位的管理制度的总称。 任职资格管理体系的真正目的是为了系统地构建和开发员工的能力， 这种员工的能力最 终会体现在公司的核心竞争力上。 企业的经营实质上就是经营客户和经营员工， 只有更好地 经营好自己的员工才能经营好自己的客户， 对客户的经营最终是通过员工得以实现的。 任职 资格体系的目的就是为了开发和经营员工的能力。 业务管理 双向沟通 招 培 绩 报 聘 训 效 酬 选 开 管 认 拨 发 理 可 （ （ （ （ 选 育 用 留 ） ） ） ） 职位管理与任职资格管理 文化与价值观 愿景与战略目标 薪酬管理 培训与发展 业绩考核 薪酬结构 任职资格 资格认证 职位族 关键绩效指标体系 2 任职资格管理 2.1 、什么是任职资格 任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。 任职资格体现个人属性， 一指在现实工作环境中完成任务的能力， 二指能按企业标准来 满足业绩要求的能力。 任职资格体现了组织需要， 也体现了任职者的职位胜任能力， 是决定 个人绩效的内部关键所在。 任职资格是动态的，随着企业和业界的发展而发展。 2.2 、任职资格管理的目的 （1）通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平 的人做实，按做实给予评价。 （2