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房地产绩效管理研究论文 摘要 本文以一家正处于快速发展阶段的房地产企业CW集团为研究对象，运用人力资源管理理论和绩效管理理论，结合自己从事这项工作的实际情况，从战略的角度发，通过实证调研、理论分析等方法对CW集团的绩效管理进行了具体的研究，探讨效管理如何在企业得以顺利实施，寻找出一套切实可行的方案来指导CW集团的绩效管理行为。文章首先阐述了绩效管理理论、三种常用的绩效管理工具、房地产行业的特点和CW集团绩效管理的概况，接着运用绩效管理理论进行分析，找出该集团绩效管理存在的五个突出问题:一是从部门到员工缺少系统行的目标体系，二是主管和员工缺乏绩效互动，三是绩效管理仅是薪资调节的手段，四是各部门、员工对绩效管理的执行力不够，五是绩效目标设定未对应到行业特点。以及造成问题产生的原因，并且通过以上分析，从集团战略目标上的绩效管理的角度指出Cw集团绩效管理的五个优化对策和具体实施方案。作者在理论分析的基础上，结合了公司案例以及本人实际工作经历，从系统的视角展现了绩效管理的全过程，提出了具体的解决方法来指导CW集团的绩效管理行为，并将绩效管理应用于人力资源的招聘、培训、薪酬之中。从我国房地产目前的情况来看，目标管理的相对其他考核工具来说，比较容易实施，这对于其他房地产企业也具有一定的参考价值。 关键词:房地产绩效管理目标管理 目录 1绪论 2绩效管理理论概述 2.1绩效管理理论概述 2.1.1绩效管理概述 2.1.2绩效管理和绩效考核的区别 2.1.3企业进行绩效管理的意义. 2.1.4绩效管理与企业发展的关系 2.1.5基于战略目标的绩效管理 2.2绩效管理常用的几种工具 2.2.1关键业绩指标法. 2.2.2平衡记分卡 2.2.3目标管理法 2.3本章小结 3CW集团及现有绩效管理概况 3.1房地产行业特点与CW集团的现状 3.1.1房地产行业特点 3.1.2CW集团的发展概况 3.1.3CW集团的人力资源状况. 3.1.4CW集团人力资源管理战略 3.2CW集团绩效管理概况 3.2.1CW集团现有绩效管理实施办法 3.2.2CW集团现有考核实施的效果 4CW集团绩效管理存在的突出问题 4.1CW集团绩效管理存在的突出问题 4.1.1从部门到员工缺少系统性的目标体系 4.1.2主管和员工缺乏绩效互动 4.1.3绩效管理仅是薪资调节的手段 4.1.4各部门、员工对绩效管理的执行力不够 4.1.5绩效目标设定未对应到行业特点 4.2问题产生的主要原因分析 4.2.1现代考核理念、方法和技术引进不足 4.2.2集团高层领导重视程度不够 5CW集团绩效管理优化对策与实施方案 5.1绩效管理优化对策 5.1.1建立系统性目标体系 5.1.2加强绩效互动 5.1.3绩效结果应用于员工职业生涯之中 5.1.4提高绩效管理的执行力 5.1.5目标设定对应行业特点 5.2实施绩效管理的具体方案. 5.2.1确定绩效管理方案的总体政策 5.2.2组建绩效管理团队 5.2.3实施绩效管理培训 5.2.4设计实施绩效管理的过程 结论 致谢 参考文献 1绪论 随着经济全球化的步伐越来越快，市场竞争日趋激烈，在这种竞争中，一个企业要想取得竞争优势，必须不断提高提高其整体效能和绩效。20世纪70年代后期研究者拓展了绩效的内涵，并在总结绩效评价不足的基础上提出了“绩效管理”的概念。80年代后半期和90年代早期，随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视，基于目标的绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。绩效管理是企业文化与价值的体现，是企业自我认识、有效管理和监督的方法和工具。如何使绩效管理真正成为公司战略实施的载体，这是绩效管理最根本的任务。在企业管理理念越来越受国内企业重视的今天，绩效管理己被提上日程。但绩效管理理念本身来自于西方，大多数国内企业对于西方的绩效管理模式难以理解，又没有形成一套自己有效合理的绩效管理模式，因此，在实施绩效管理的时候更多的关注在绩效考核的层面，企业使命和绩效管理脱钩，最终导致绩效管理实施没有效果，从而丧失对绩效管理的信心。笔者所在的集团(以下简称CW集团)是一家由民营企业转成的港资房地产集团，实质的股东