第8章物流成本的分析、预测与决策.pptxVIP

第八章物流成本的分析、预测与决策 物流成本管理不是要管理物流成本，而是要以成本为手段进行物流管理，因此物流成本分析、预测与决策以及控制是物流成本管理的关键环节。物流成本分析是物流成本核算完成后，进入物流成本决策之前所要做的重要管理工作；物流成本的预测与决策则是物流成本管理的关键性活动。 物流成本分析与物流成本预测是物流成本决策的基础，依据物流成本分析与物流成本预测提供的素材，企业可以制定各类物流成本决策，从而达到降低物流成本、提高物流成本使用效益、优化物流管理的目的。本章内容第一节 物流成本的分析 第二节 物流成本的预测 第三节 物流成本决策 第一节 物流成本的分析 物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，以本期实际物流成本指标与目标物流成本指标、上期实际物流成本指标、国内外同类企业的物流成本指标等进行比较，分析物流水平与构成的变动情况，查找影响物流成本变动的原因，测定其影响程度，寻找降低物流成本的途径，为改进物流成本管理工作提供建议和依据。 物流成本分析的主要目的是在实现既定的顾客服务水平的条件下降低企业的物流成本，提高企业的竞争能力。物流成本分析的方法 因素分析法 指标对比法 指标对比法指标对比法通常是把两个相互联系的指标数据进行比较，从数量上展示和说明研究对象规模的大小，水平的高低，速度的快慢，以及各种关系是否协调。主要有以下几种形式：实际指标与计划指标对比，考察企业成本目标的完成情况。实际成本指标与历史成本水平对比，以考察企业成本水平的变动情况。实际成本指标与同类企业或同类产品成本水平对比，以考察企业成本水平在同类产品中所处的地位。在采用指标对比法时，应注意对比指标的可比性，即对比指标采用的计量单位、计价标准、时间单位、指标内容和计算方法等都应具有可比的基础和条件。因素分析法因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系，按照一定的程序和方法，确定各因素对分析指标差异影响程度的一种技术方法。采用这一种方法的出发点在于，当有若干因素对分析指标发生影响作用时，假定其他各个因素都无变化，顺序确定每一因素单独变化所产生的影响。 物流成本的升降是由许多因素造成的，概括起来有两类：一类为外部因素；一类为内部因素。外部因素来自社会，是外部经济环境和条件所造成的；内部因素是由企业本身经营管理所造成的。这样分类有利于评价企业的各方面工作质量。指标 = F(因素1，因素2，…..)因素分析法运用因素分析法的一般做法：确定分析指标由几个因素组成；确定各个因素与指标的关系，如加减关系、乘除关系等；采用适当方法，把指标分解成各个因素；确定每个因素对指标变动的影响方向与程度具体的计算程序：以物流成本的计划指标为基础，按预定的顺序将各个因素与计划指标依次替换为实际指标，一直替换到全部都是实际指标为止，每次计算结果，与前次计算结果相比，就可以求得某一因素对计划完成情况的影响。因素分析法有连环替代法和差额分析法两种。因素分析法连环替代法 连环替代法是将分析指标分解为各个可以计量的因素，并根据各个因素之间的依存关系，顺次用各因素的比较值（通常即实际值）替代基准值（通常即标准值或计划值），据以测定各因素对分析指标的影响。 差额分析法 差额分析法也称绝对分析法，是连环替代法的特殊形式，是利用各个因素的比较值与基准值之间的差额，来计算各因素对分析指标的影响。因素分析法连环替代法的程序：确定分析指标与其影响因素之间的关系；根据分析指标的报告期数值与基期数值列出两个关系式，确定分析对象;确定各因素的替代顺序，然后按顺序替代。先替代数量因素，再替代质量因素；先替代实物数量，再替换价值数量；如果有几个数量因素或质量因素时，先替换主要因素，再替换次要因素。如果计算公式由除法构成，先替代分母因素，再替代分子。比较各因素的替代结果，确定各因素对分析指标的影响程度。 计算某项因素变动的影响程度时，假定其他因素不变。 指标2003年2004年材料费用(元)8000092400产品产量(件料单耗(千克)87材料单价(元)56例题要求：分析各因素变动对材料费用的影响程度 。例题实际指标体系：2200×7×6 = 92400(元)基期指标体系：2000×8×5 = 80000(元)分析对象是： 92400 ? 80000 = + 12400(元)基期指标体系：2000×8×5 = 80000(元) 替代第一因素：2200×8×5 = 88000(元)替代第二因素：2200×7×5 = 77000(元)替代第三因素：2200×7×6 = 92400(元)最后检验分析结果：+8000 ? 11000 +15400 =12400(元) 8000-11000 15400习题A企业甲产品的材料成本见下表。运用因素分析法分析各因素变动对材料成本