建立企业文化的具体措施.docVIP

如 何 建 立 企 业 文 化 建设方法： 晨会、夕会、总结会 就是在每日的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观点。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司公司文化的一部分。 思想总结 思想小结就是定期让职工按照公司文化的内容比较自己的行为，自我评判是否做到了公司要求，又怎样改良。 张贴宣传公司文化的标语 把公司文化的中心观点写成标语，张贴于公司惹眼位置。 树先进典型 给职工树立了一种形象化的行为标准和观点标志，通过典型职工可形象 详细地理解“何为工作积极” 、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观点”、“何为效率高”，进而提高职工的行为。上述的这些行为都 是很难量化描绘的，只有详细形象才可使职工充足理解。 权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设公司文化的好方法。 出门参观学习 这向广大职工暗示：公司管理者对职工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到了这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改良工作向别人学习。 故事 有关公司的故事在公司内部流传，会起到公司文化建设的作用。 公司船业、发展史陈列室 陈列一切与公司发展有关的物品。 文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中能够把公司文化的价值观贯串进行。 引进新人，引进新文化 引进新的职工，必定会带来些新的文化，新文化