MRP理论内部培训(正式稿) .pptxVIP

MRPⅡ /ERP相关理论、概念和价值分析;MRPⅡ /ERP相关理论培训内容;企业运行模型;? 多路径查询（以采购定单为例） ? 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……;信息集成丰富了库存台帐的信息量;1. 信息集成 2. 供需链管理; 003;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:33:4621:33:4621:337/20/2021 9:33:46 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:33:4621:33Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:33:4621:33:4621:33Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:33:4621:33:46July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20219:33:46 下午21:33:46七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:33 下午七月-2121:33July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 21:33:4621:33:4620 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:33:46 下午9:33 下午21:33:46七月-21 ;管理为什么要信息化;;? 信息必须规范 ? 信息处理的流程必须规范 ? 信息的采集、处理和报告由专人负责;;MRP II采购管理保证了国家经贸委规定;;ERP系统对利润增长因素的影响; 014;人与信息集成系统的关系;MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。 MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。 ;1. 信息集成 2. 供需链管理 ; 019;SCM;研究供需链管理的目的;;;价 值 链;增 值 链;客户价值与企业价值;? 站在客户的立场，用客户的眼光看待经营生产 ? 最大限度满足客户需求，开拓市场 ? 在供需链的每一个环节杜绝一切无效劳动与浪费 ? 增加技术含量投入，增加服务投入，价值创新竞争 ? 按照增值的要求进行企业业务流程重组;;;企 业 生 产 的 模 式 ？？？？？？？;生产的定义与分类;生产过程的组织方式与技术分类;生产过程的组织方式与技术分类;工程项目型生产的特点;车间任务型生产的特点;重复型生产的特点;不同的生产类型适合的计划方法;管理软件的发展过程;发展的三个主要阶段： MRP → MRP -Ⅱ → ERP ;物流：原材料 半成品 产成品;;销售 部门;客户;供应商 （分承包商）;三条设计主线;MRP原理、基本概念、术语;定货点法—— 提出;定货点法—— 原理;定货点法——假设分析;时段式MRP 物料需求计划;时段式MRP进行供应-需求的净计算;已发出的订货何时到货？ 什么时候才是对这批订货的需求实际发生的时间？ 什么时候库存会用完？ 什么时候应完成库存补充订货？ 什么时候发出订货？ …...;物料需求计划的核心— 产品结构;MRP 运行——前提条件;MRP 运行——假设条件;MRP 的数据处理逻辑;MRP 的数据处理逻辑—需求计算;生产库存管理的 得力工具;;闭环MRP—— 处理逻辑;闭环MRP—— 能力需求计划;闭环MRP—— 反馈;MRPII 制造资源计划;MRPII 物流与资金流的统一;MRPII 的特点;MRPII 的适用性;MRPII的基础—— 数据环境;MRPII 数据环境——输入数据;MRPII 数据环境——物料代码;库存属性组 单位、分类码、ABC码、批量规则、批次控制、序列号控制、版本 采购属性组物 接收关闭容限、发票关闭容限、价目表价格、接收检验控制 计划管理属性组 计划方法、最小最大订货数量、补充来源类型、提前期属性 车间管理属性组 供应类型、供应子库存