接待费用管理制度.pdfVIP

接待费用管理制度 第一条： 本公司有关客户，供应商，融资方以及其它外部关系者的交际费。接待费和招待费（以下简 称“接待费”）的开支一律按本规定执行。 第二条： 有关接待费的申请，批准，记帐，结算等，一律按本规定的手续办理。凡不按本规定办理者， 任何对外接待与交际的开支费用，本公司概不负责。 第三条： 无论部门经理， 还是业务人员。 一律按本规定执行， 不得擅自或任意动用接待和交际费用开支。 但是，本规定允许业务接待人员委托代理人办理必要的手续。 第四条： 使用接待费注意事项： 1．必须注意接待费支出项目与接待用途及目的一致。公司的营业，采购，融资以及其它经营，有其它 的目的性，任何接待上的开支不得背离经营上的目的与要求。 2．接待费用开支，必须本着最小的支出，最大的成果的原则，充份考虑和认清这一次接待的目的和接 待的方法，合理接待，有效使用经费开支。 3．各级负责者或主管领导，必需充份审核每一次接待任务与接待方式，给予接待任务的担当者以适当 的指示。 第六条：每个部门都必须分别进行预算，并在预算范围内开支。预算按过去的平均业绩的 5%来确定。 第七条： 接待次数原则上每人每月不得超过