- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
仓储管理办法
第一章 总则
第一条 为规范公司仓储管理工作,保证存货安全完整,
如实反映各种物资的入库、出库、结存以及计价工作,监督
各类物资的合理采购、供应和储存,加快资金周转速度 , 完
善企业内部控制制度,并加强管理人员的责任,达到财产管
理的目的 , 特制定本制度 .
第二条 仓储管理是指为了保证企业生产经营的正常运
行、降低存货成本、 增加获利能力、 对存货进行决策、 规划、
控制等工作的总称。仓储管理的目标,就是在保证生产和销
售经营需要的前提下,最大限度地降低存货成本。
第三条 本办法适用于公司全部仓储业务。
第二章公司及所属各部门职责分工
第四条 业务部是业务运行的实际执行部门,对运营货
物的仓储管理负主要责任。 业务部负责货物入库、 货物存储、
货物出库、库存盘点、存货计价等一切事宜 .
第五条 运营部是公司运营信息的综合管理部门,负责
公司业务部数据的统计、整理、报送与管理工作。
第六条 运营部和财务部是业务运行的监督部门,负责
核查监督仓库管理情况,并实施组织盘库工作。
第三章 原则
第七条 坚持安全第一的原则,货物仓储管理工作必须
1
把安全放在首位,排查仓库风险,保证国家财产安全和员工
人身安全。
第八条 坚持先进先出的原则 , 对于易变质、易破损、易
腐败的货类,应尽可能按照先入库货物先出库的原则,以防
有些货物因存放时间过长而产生变化,降低价值,最终使公
司蒙受损失。
第九条 坚持三不入库原则 , 无合同不得入库,与合同不
符不得入库、验收质量不合格不得入库。
第十条 坚持三不出库原则,无合同不得出库 , 与合同不
符不得出库 , 单据不全或不符合要求不得出库。
第四章 选择仓库的要求
第十一条 针对存储的货物,选择符合存储货物性质、
种类、特点的仓库或场地 .
第十二条 选择符合国家和相关机构规定的,证照齐全
的仓库 .
第十三条 选择性价比高的仓库,将仓储成本和后期物
流配送成本低的仓库作为首选 .
第五章 仓储管理流程
第十四条 业务根据合同采购货物,并与上游供应商约
定具体送货时间和交货仓储地点。货物抵达仓库后,由业务
部指派专人对货物进行验收,核对货物名称,检查货物数、
质量。
第十五条 对于货物验收过程中所发现的有关数量、质
量、规格、品类不相符的情况,业务部应暂缓办理入库,并
2
及时联系供应商协商处理, 如情况严重的, 则予以退货处理 .
第十六条 货物验收无误后,由卖方或第三方出具货权
转移证明文件 , 文件须有双方签章,表明货权正式转移至中
交海建 . 之后业务部人员办理入库手续并填制“入库单” ( 见
附件 1)。入库单
文档评论(0)