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第六章 公司-级别战略 Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson 1999 South-Western College Publishing Chapter 3 内部 环境 Chapter 2 外部 环境 战略 管理 程序 战略 意向 战略 宗旨 战略 竞争势态 超过平均水准的 回报 反馈 战略 制定 Chapter 4 经营-级别 战略 Chapter 5 竞争 动态 Chapter 6 公司-级别 战略 Chapter 8 国际 战略 Chapter 9 合作 战略 Chapter 7 收购 重组 战略 执行 Chapter 10 公司 治理结构 Chapter 11 结构 控制 Chapter 12 战略 领导 Chapter 13 企业家精神 创新 战略 行动 A Diversified 公司 has 2 levels of 战略 公司级别战略(整个公司的战略) 一间多元化经营的公司拥有两个级别的战略 经营级别战略(竞争战略) 怎样在每一个公司经营的领域内创造竞争 一间多元化经营的公司拥有两个级别的战略 经营级别战略(竞争战略) - 低成本 - 差异取胜 - 低成本/高差异综合 - 聚焦在低成本 - 聚焦在差异 一间多元化经营的公司拥有两个级别的战略 经营级别战略(竞争战略) 怎样在每一个公司经营的领域内创造竞争 怎样使整个公司作为一个整体创造价值 公司级别战略(整个公司的战略) 一间多元化经营的公司拥有两个级别的战略 经营级别战略(竞争战略) - 低成本 - 差异取胜 - 低成本/高差异综合 - 聚焦在低成本 - 聚焦在差异 怎样在每一个公司经营的领域内创造竞争 公司战略关注 2 个关键问题: 哪些经营领域公司必须进入? 公司战略关注 2 个关键问题: 公司总部应该怎样管理和部署各个经营单位? 公司战略关注 2 个关键问题: 哪些经营领域公司必须进入? 公司战略是公司整体的效益超过各个经营单位 相加的总和 公司战略关注 2 个关键问题: 公司总部应该怎样管理和部署各个经营单位? 哪些经营领域公司必须进入? 企业多元化的多种程度 单一经营 95% 以上的销售收入来自 单一 经营单位 低度多元化 单一主营 70%至 95%的销售收入来自 单一经营单位 企业多元化的多种程度 相关多元化 70% 以下的销售收入来自 单一经营单位 中等程度到高度多元化 经营单位分享产品， 技术或分销渠道 单一经营 95% 以上的销售收入来自 单一 经营单位 低度多元化 单一主营 70%至 95%的销售收入来自 单一经营单位 企业多元化的多种程度 非相关多元化 经营单位之间没有紧密相关关系 高度多元化 相关多元化 70% 以下的销售收入来自 单一经营单位 中等程度到高度多元化 经营单位分享产品， 技术或分销渠道 单一经营 95% 以上的销售收入来自 单一 经营单位 低度多元化 单一主营 70%至 95%的销售收入来自 单一经营单位 企业多元化的多种程度 企业绩效与多元化之间关系的总结模型 资源 激励动机 经理动机 多元化的原因 增强战略势态 的动机 范畴经济 市场权力 财务经济效应 资源 经理的 动机 激励动机 与战略势态影响联系 的激励动机和资源 反托拉斯规定 税法 效益低 对奖励的现金 流量不确定 Firm Risk Reduction 有形资源 无形资源 多元化的原因 资源 经理的 动机 激励动机 经理动机 导致价值减少 分散经理 雇佣风险 增加经理的补偿 多元化的原因 资源 经理的 动机 激励动机 多元化 战略 企业绩效与多元化之间关系的总结模型 资源 经理的 动机 激励动机 多元化增加价值 多元化增加价值大多通过如下两个机制 在经营单位之间发展范畴经济使公司实现 综合效益。 多元化增加价值 多元化增加价值大多通过如下两个机制 通过发展市场权力是公司享有更大回报 在经营单位之间发展范畴经济使公司实现 综合效益。 多元化增加价值 多元化增加价值大多通过如下两个机制 传递核心能力 活动共享 不同的多元化战略 有效率的内部资金市场分配资金 重组 相关 多元化 战略 非相关 多元化 战略 1 2 3 4 1 活动共享 不同的多元化战略 相关 多元化 战略 活动共享 关键特点 通过活动共享减低成本或提高差异 范例: Procter Gamble 的一次性使用纸尿布与纸巾分部使用共同的分销渠道 活动共享 关键特点 通过活动共享减低成本或提高差异 活动共享减低成本: * 经济规模的效应 * 更有效地使用公关设施 * 加快向学习曲线下方移动 范例: Procter Gamble 的一次性使用纸尿布与纸巾分部使用共同的分销渠道 活动共享 关键特点 通过活动共享