1管理、管理者与组织.pptxVIP

管理、管理者与组织;导言;;;管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。 ——彼得 ? 德鲁克;“管”和“理”;案例：中联公司的管理;几年过去了，偌大的一个公司，竟没有像样的主业支撑，没有知名的品牌挑台，再加上内部管理上的混乱，注定难逃失败的厄运。对其下属的子公司，既没有正确有力的经营战略指导，又没有有效的控制机制，结果，这些公司经营不力，与总公司的关系也极为不正常。 挣钱的公司失去控制，不挣钱的公司却围着总公司，要贷款，要担保；欠了债，惹了官司的公司，把官司推给总公司，致使总公司的财务部曾在一年之内被法院封了三次。由于盲目扩张，致使公司从1994年开始，资金周转困难，债台高筑，对下属公司的管理失控，陷入了全面危机。;;什么是管理？（其他学者的观点） ;管理的概念;管理的效率和效果;对“管理” 的总结;谁是管理者;管理者处于操作者之上的组织层次中。; 1. 管理者的纵向分类： A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 2. 管理者的横向分类： A.人力资源管理者 B.财务管理者 C.市场营销管理者 D.生产运作管理者等;;同一组织不同层次的管理者可以按照不同的业务领域来分类。 在企业中的各级管理层次中，都可以有市场营销、财务、生产、人事等各类管理人员。;案例：管理