质量安全管理机构.docxVIP

. 目 录 第九章 质量、安全管理组织机构建全 1 一、健全项目质量管理体系 1 1.1.1 健全项目管理组织构架图 1 1.1.2 健全项目质量管理组织构架图 2 1.1.3 质量保证制度及实施 3 1.1.4 质量责任制与落实 5 2.1 质量保证的各种技术措施 12 2.1.1 质量目标 12 2.1.2 质量管理措施 12 2.1.3 确保工程质量的技术管理措施 14 2.1.4 材料质量保证措施 15 2.1.5 施工管理经验 18 2.1.6 质保大纲的构成 20 2.1.7 主要分项工程质量控制措施 22 二、健全项目安全管理体系 23 1.1 安全生产管理 23 1.1.1 安全管理针目标 24 1.1.2 安全管理组织管理 24 1.1.3 安全管理工作制度 25 1.1.4 安全管理行为控制 26 专业资料 . 1.1.5 劳务用工管理 26 1.1.6 安全防护管理 28 1.1.7 临时用电管理 28 2.1 安全保证体系及关键部位的安全控制 29 2.1.1 项目安全保证体系概述 29 2.1.2 安全控制重点概述 29 2.1.3 关键安全控制重点部位 30 专业资料 . 第九章 质量、安全管理组织机构建全 一、健全项目质量管理体系 1.1.1 健全项目管理组织构架图 总 部 分公司 项目经理 项目副经理 项目工程师 技 项 质 安 计 量 全 划 术 目 管 管 管 负 总 理 理 理 责 施 人 负 负 人 工 员 责 责 土 安 装 其 建 装 修 它 施 施 施 施 工 工 工 工 队 队 队 队  材 料 管 理 负 责 专业资料 . 1.1.2 健全项目质量管理组织构架图 为确保工程质量，从组织上予以保证，成立以专职质检人员等参加的质 量管理体系见下页——质量管理体系网络： ┌─────┐ ? │公司总经理│ ? └──┬──┘ ? ┌──┴──┐ ? │ 总工程师 │ ? └──┬──┘ ? ┌─────┐ │ ┌─────┐ │ 施 工 处 ├────┼─────┤质安 处 │ ? └──┬──┘ │ └──┬──┘ ? └───────┼────────┘?? ? ┌──┴──┐ ? │ 项目经理 │ ? └──┬──┘ ? ┌──┴──┐ ? │项目工程师│ ? └──┬──┘ ┌──┬──┬──┬──┼──┬──┬──┬──┐ ┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐ │施││质││材││资││机││计││财││核││试│ 专业资料 . │工││量││料││料││管││量││││算││验│ │员││员││员││员││员││员││会││员││员│ └┬┘└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘ └──┴──┴──┴──┼──┴──┴──┴──┘ ? ┌───┴──┐ ? │各专业施工队│ ? └───┬──┘ ? ┌───┴──┐ ? │ 各操作员工 │ └──────┘ 图 1-9 质量管理体系网络 1.1.3 质量保证制度及实施 1、质量管理法采用分级管理，责任到人。为促进对工程质量的管理， 实行公司部规定的奖罚制，与工资直接挂钩。 2、公司与项目部签订质量目标合同。格执行本公司《项目部管理办法》 等规章制度，实行工程质量缺陷罚款制度。 3、制定落实各级各班组责任制。加强组织管理，配备强有力的项目施 工管理班子，组织吃苦耐劳、手艺精湛、有类似工程施工经验的班组进场施 工。明确项目部各成员、各班组职责，实行责任制考核制度，实行与效益、 奖金挂钩制度。 4、加强技术交底制度。技术负责人与施工员在安排施工任务前，必须 专业资料 . 对施工班组进行全面、具体、有针对性的质量安全交底。 5、格实行进场材料检查验收制度。主要材料先提供样品，经业主、监 理等单位进行样品验收后按确定的样品进货。材料进场时格按样品及有关标 准进行验收，确保无不合格材料用于工程。 6、加强计量制度。施工现场配备各种计量工具，并定期进行校验，确 保计量工具准确可靠。水泥、砂料等进行拌和时实行车车过磅，并做好过磅 记录。 7、格执行质量检查制度。 建立项目质量组织机构， 设立工程质量监督、 检查、控制部门，抓检验批和分项工程质量。 1 ）做好工序自检、交接检、专职检制度，各工种负责人必须定期对所负责的工程进行质量检查，发现问题及时纠正。 2 ）项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时通知整改，做好技术资料的收集整理和自查工作。对重点部位进行经常性跟踪检查与督促。 8、定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进 行整改。 9、对班组、操作人员格执行质量奖罚制度。奖优罚劣，提高工人创优 的积极性。 10 、实行全面质量管理制度。成立