南开大学《企业管理概论》作业答案.docxVIP

计算机应用基础教学大纲 计算机应用基础教学大纲 页脚内容 页脚内容 PAGE # 17 秋学期（ 1709）《企业管理概论》在线作业 试卷总分： 100 测试时间： -- 一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。） V 具有质量高、接受度强的决策类型是 理性决策 群体决策 个体决策 非理性决策 满分： 2 分 为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是 委员会制 部门制 职能制 参谋制 满分： 2 分 非正式组织的特征是 稳定性、目的性、正规性 自发性、内聚性、不稳定性 稳定性、内聚性、正规性 自发性、稳定性、正规性 满分：2 分 （）的管理原则是“集中政策，分散经营” 直线制 职能制 超事业部制 事业部制 满分：2 分 管理的首要职能是 决策 领导 组织 计划 满分：2 分 计划功能的使命是使决策方案（） 整体化 稳定化 连续化 具体化 满分：2 分 控制活动应该（） 与计划工作同时进行 先于计划工作进行 在计划工作之后进行 与计划工作结合进行 满分： 2 分 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是 怎样因不同情境而权变的领导理论为（） 领导生命周期理论 管理方格理论 领导的随机制宜理论 权威领导理论 满分： 2 分 决策树和决策表法通常适合于 种决策 非确定型决策 确定型决策 风险型决策 常规型决策 满分： 2 分 一般认为，管理就是实行 计划、组织、激励、控制 决策、计划、组织、控制 计划、组织、领导、控制 决策、组织、指挥、控制 满分： 2 分 以契约关系为基础建立和维持的组织结构是（） 流程型结构 网络型结构 控股型结构 矩阵型结构 满分： 2 分 管理的二重性是指管理的 理论性与实践性 规范性与灵活性 科学性与艺术性 系统性与开放性 满分： 2 分 在决策的程序中，适合于确定型决策的方法是 盈亏平衡分析 决策树分析 折中准则分析 悲观估计分析 页脚内容 页脚内容 PAGE # 计算机应用基础教学大纲 最大后悔值最小化分析 满分： 2 分 在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为 责权对等原则 责任绝对性原则 统一指挥原则 指挥链原则 满分： 2 分 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括 心理集结法 行为集结法 社会集结法 认知集结法 满分： 2 分 具有质量高、接受度强的决策类型是（） 理性决策 群体决策 个体决策 非理性决策 满分： 2 分 为完成企业总体目标和方案而制定的计划是 计算机应用基础教学大纲 计算机应用基础教学大纲 页脚内容 页脚内容 PAGE # 长远计划 战略计划 战术计划 短期计划 满分： 2 分 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（） 心理集结法 行为集结法 社会集结法 认知集结法 满分： 2 分 在组织中参谋职权可分为 建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权 命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权 命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权 建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权 满分： 2 分 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素除了企业的成 长阶段还包括 战略、环境、技术、规模 战略、技术、社会、制度 环境、制度、社会、技术 环境、技术、社会、规模 满分： 2 分 管理的职能有哪些（） 计划 组织 领导 控制 满分： 2 分 社会外部环境对组织的作用（） 制约作用 决定性作用 推动作用 影响作用 满分： 2 分 管理控制的特点有（） 目的性 整体性 动态性 人性 满分： 2 分 划分部门的方法包括（） 人数部门化 时间部门化 产品部门化 顾客部门化 满分： 2 分 从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（） 明确了目标后调动起的潜在的积极性 成就感和满意感 可以实现人生价值 创新 满分： 2 分 组织变革的过程为（） 解冻 完成 改革 冻结 满分： 2 分 人性假设理论有（） 经济人假设 社会人假设 自我实现人假设 复杂人假设 满分： 2 分 在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（） 工作有序进行 员工有效率的工作 限制偏差的积累 适应环境的变化 满分： 2 分 领导的素质包括（） 政治素质 指示素质 身心素质 能力素质 满分： 2 分 组织工作的基本内容有 组织设计 组织运作 组织变革 组织创新 组织规划 满分： 2 分 按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（） 确定型决策 风险型决策 非确定型决策 保守决策 满分： 2 分 领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素 领导者 领导风格 领导水平 领导工作的情境 满分： 2 分 战略计划通常包括 组织宗旨 远景目标 战术规划 战略方