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PMC作业教程浙江兆翔车业股份有限公司 编制：叶建华目 录第一部份：PMC概念第二部份：生产计划与进度控制第三部份：物料控制管理编制：叶建华PMC定义PMC是Product Material Control的缩写，意思为生产及物料控制，通常分为两部分：PC生产控制 或生产管制，职能是生产的计划与生产的进度控制。MC物料控制 俗称物控，职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。——PMC相当于战场上的指挥中心，是沟通和协调整个工厂生产运的桥梁和纽带。编制：叶建华PMC角色第一个角色:生产调度,是生产系统的指挥者,也是充当着营运系统的参谋的角色。第二个角色:生产控制,是生产系统的监督员,是充当营运系统的督察角色. 第三个角色:物料控制,是生产系统的管家,充当着既是后勤部,又是总管的角色.第四个角色:协调职能,是生产系统的协调员充当着营运系统的通讯和信息传递的角色.编制：叶建华PMC职能PC具备的职能对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消订单能进行适当的限制。根据产能符合分析资料，能制订出一个合理完善的生产计划。对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施。预留“备份程序”。能准确地控制生产进度，能对物料控制人员做好进度的督促。当生产进度落后时，能及时主动地与相关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。编制：叶建华PMC职能PC的工作职责协调销销计划。制订生产计划督促物料进度分析产能负荷生产数据统计生产异常协调生产资源优化外发产品管理交货管理成品库存量控制编制：叶建华PMC职能MC具备的职能一．对生产所需的物料进行准确的分析，并有完整的计划二．对采购的物料有良好的品质、交期、数量的控制三．对物料的进出控制，存量控制准确，能保证不断料和不积料四．对存储的物料有良好的管理，保证数量准确，品质不发生变异五．对出入库物料的处理准确、及时并有完善的控制六．对呆、滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理方法编制：叶建华PMC职能MC工作职责物料的分析计算及物料计划的制订物料的请购存量的控制物料进度的控制呆废料预防、控制及处理物料盘点之监督等编制：叶建华生产及物料控制职能图：主生产计划生产计划及控制物料计划及控制协助新产品的开发外发加工计划及控制仓库存量控制编制：叶建华PMC运作不好会出现的问题1、生产计划排的不好，全公司跟着乱，会变成头痛医头，脚痛医脚，成三不像。2、生产计划排不好，会造成物料仓库混乱，生产现场产生堆积。3、生产计划排不好，会导致物料、人力的浪费和压力，甚至造成客户取消订单与索赔、抱怨。4、生产计划经常变更品质跟着下降，也会经常返工，直接影响员工士气，生产环境乱成一团。5、生产计划经常变更，采购部与供应商跟不上脚步，我们乱，供应商也乱，因此停工、待料不断发生。6、计划信息掌控不好，订单尾数和交期的管制不能到位，造成出货时最大的麻烦。编制：叶建华PMC运作不好会出现的问题7、物控和采购在跟催采购物料进厂状况时，因查核疏忽等原因，会造成停工待料，延误交期导致成本增加，浪费工作时间；打击员工士气；降低客户的信任度 。8、物控做不好，会产生物料不足造成生产停工频繁换线等问题，或产生生产过剩或采购过剩导致库存增加，造成严重的资金积压；物料积压的后果：浪费仓库贮存空间；容易变质、损坏物料；增加管理难度、加重成本。编制：叶建华PMC运作不好会出现的问题9、物控做不好影响生产：影响生产计划、打乱全局；经常换线，降低效率和品质；物料混乱占用生产场地，难以整理整顿。10、在生产计划和物料管控的实施过程中，生产或采购等执行单位不按照计划生产或采购，由生产单位自行安排生产或随意采购，不听从指挥，那么公司不乱谁都不信，这种没有组织观念的单位，只会伤害公司。 总之：生产计划与物控都没做好，导致公司生产运营上下瘫痪，损失非常惨重。 编制：叶建华第二部份：生产计划与进度控制编制：叶建华协调销货计划分析产能负荷制定生产计划控制生产进度生产数据统计督促物料进度生产异常协调计划控制的七途径编制：叶建华生产计划管理执行流程半成品车间物料仓/成品仓 PMC市场部研发生产部 技术采购部品质部财务部订单排位安排规格设计生产计划排序排位生产计划工业工程采购物料需求计划生产前准备生产前准备生产前准备生产物料采购预算与计划工作研究生产物料入仓储存管理品质检查生产进度进程修正生产控制工作研究采购管理入仓品质管理成本会计订单评审制程管理品质保证成品入仓成品入仓编制：叶建华生产计划与进度控制生产与计划管理不善一顿饱来一顿饥物料不准或不良计划实际全脱节 生产烦乱 品失控 生产物料 皆不调 预测产能 皆不准编制：叶建华产能规划生产能力生产能力(简称产量)是指生产设备(生产线)在一定的 时间内所能