培训部考核内容及标准.pdfVIP

培训部 2010 年 12 月份考核内容及标准 本月考核是在总结 11 月份培训部工作的基础上进行了调整。本 月培训师与培训助理的工资总额与业绩考核挂钓，考核内容如下： 一、培训师考核内容： 培训师考核本月完成 15 个 X 项，本月工资收入 = 工资总额 * 已完 成 X 项/15+ 个人业绩 15% 提成，超额完成的 X 项按每个 X 项 100 元给予奖励。封顶 1000 元。 具体考核内容为培训、课件、理财沙龙（含会议营销） ，每项考 核内容对应一个 X 项。 （1 ）培训考核实施细则 培训部应于每月最后一工作日前提交经总经理室签字同意的 《培 训计划安排表》 于行政考核部存档， 培训部应根据培训计划安排表对 员工进行培训， 如有特殊情况无法进行培训或临时需要跟换培训内容 的，经总经理室签字同意的，培训部需提前通知行政考核部。训培师 在每次培训前需向行政考核部提交经总经理室签字同意的 《项目申报 及效果评估表》，培训期间行政考核部相关考核人员需到场巡查并记 录参训人数、培训情况等。培训结束，培训人员应及时将《员工培训 签到表》交行政考核部归档，行政考核部根据《员工培训签到表》情 况找相应部门经理在 《项目申报及效果评估表》背面评分并签字确认。 培训部安排其他相关人员对员工进行培训的遵照此项流程。 行政考核 部根据 《项目申报及效果评估表》中各部门经理评分的平均分确定 X 项，并交培训人员签字确认。 （2 ）课件考核实施细则 根据考核内容， 考核部需根据员工需求制定培训计划同时制作培 训课件，并提交行政考核部存档。 行政考核部根据以下要求对培训课 件进行审查确定其是否满足条件。培训课件内容要求如下： 1 、培训 课件内容应与员工日常工作相关， 包含但不限于员工礼仪、 业务知识、 营销技巧、客户服务及相关制度解读； 2 、课件式样要求美观生动、 文字通俗易懂、层次清晰 3 、提交的课件内容不得与以往提交的课件 雷同或相似。行政考核部如遇无法确定或存在争议课件则提交总经理 室决定。 （3 ）理财沙龙考核实施细则 培训部受其他相关部门邀请参加营业部举办的理财俱乐部、 股市 沙龙、投资报告会等相关活动时， 培训师在每次活动前需向行政考核 部提交经总经理室签字同意的《项目申报及效果评估表》 ，培训期间 行政考核部相关考核人员需到场巡查并记录参会人数、活动情况等。 活动结束，培训人员应及时将 《员工培训签到表》交行政考核部归档， 行政考核部根据《员工培训签到表》情况找相应部门经理在《项目申 报及效果评估表》背面评分并签字确认。 二、培训助理考核内容： 培训助理考核本月完成 30 个 X 项，本月工资收入 = 工资总额 * 已完成 X 项/30+ 个人业绩 15% 提成，超额完成的 X 项按每个 X 项 100 元给予奖励。封顶 1000 元。 （注：有从业资格考试培训的月份 另行安排考核项） 具体考核内容为培训、课件、通过从业资格的新人（个数） 、通 讯稿，每项考核内容对应一个